11月26日，以“数智赋能，生态共生”为主题的第五届中兴通讯战略峰会在深圳举行，来自运营商及政企客户、行业头部企业、咨询机构和知名高校的专家学者齐聚一堂，围绕宏观趋势洞察、人工智能技术发展、智算生态构建、企业数智化转型等热点话题展开深入交流，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔发表题为《开放协同 打造数智新引擎》的主旨演讲，系统分享了公司在战略洞察、数智新引擎、生态建设三大方面的思考与实践。
洞察趋势，快速适应变化
王翔指出，当前ICT产业的人口红利及流量红利正逐步消退，企业普遍面临如何在技术爆发期跨越鸿沟，实现可持续盈利的重大挑战。他从宏观环境、中观产业以及微观生态三个维度展开分析，提出：中观产业是发展的基本面，代表行业未来演进的趋势，这个趋势又会受到宏观环境和微观生态的共同影响；宏观层面的经济周期及地缘政治会影响产业发展的速度和广度；微观层面的调节机制会影响企业的竞争格局和市场地位。
从宏观来看，全球科技脱钩加速，震荡升级。中资企业在“出海”过程中，正面临地缘政治格局变化与海外市场准入门槛提升的双重压力。企业需强化风险管控，提升组织与业务的结构韧性，确保经营稳健。国内科技创新持续向上突破，新型基础设施、算力网络、人工智能、下一代网络技术将为ICT产业注入新的增长动能。国内外趋势相互对冲，有望推动产业进入一个相对稳定的发展通道。从经济周期来看，当前仍处于康波周期的底部萧条期，中短期周期应对对企业战术提出更高的要求,企业要精准把握周期轮动节奏，提升抗风险与逆周期调节能力。
从中观产业来看，未来通信、算力、应用的协同迭代会催生新一轮技术大周期。企业在不同阶段的创新重心要有一个轮动，以确保资源精准投放。当前市场对智算领域发展前景存在分歧，部分观点认为智算已临近明斯基时刻，或将迎来大幅回调。对此，王翔认为，智算风险与机遇并存，国内智算仍是向上趋势，产业从情绪驱动向价值驱动的转化预计在未来两三年内完成，现阶段企业应深耕底层技术创新，着力跨越从技术到价值的鸿沟，真正创造可持续的商业价值。
从微观竞合来看，随着企业从CT领域进入到IT领域，生态体系正面临重构。通信领域是行业伙伴先制定标准，再通过产业同盟推动落地；IT领域往往是企业率先实践，形成事实标准后再逐步规范化。未来单兵作战获胜的可能性越来越小，唯有依靠整个产业的协同合力，才能有效应对重大变革。
多快好省，深化数实融合
王翔指出，AI长期发展趋势已经形成，但是AI领域的投入产出比相对传统ICT领域仍存在较大的差距。为推动产业跨越创新鸿沟，中兴通讯围绕“多快好省”四大方面，从智算基础设施建设、AI大模型技术研发及深度系统工程创新等方面构建更高效，更具价值的AI生态体系。
“多”：构建开放生态，提供多元选择。硬件层面构建开放解耦算力底座，支持异构GPU灵活配置。自研互联平台OLink，实现异构芯片互联互通，降低用户在芯片选型上的技术门槛与迁移成本。软件层面打造开放协同全栈生态，面向行业推出覆盖多个领域的行业大模型，满足客户在不同应用场景下的差异化需求。终端层面在个人、家庭、企业、车端全面注入AI能力，显著提升最终用户的AI使用体验。企业应用层面联合超过1000家行业伙伴，覆盖18个重点行业，提供垂直化、场景化的AI解决方案，助力企业快速融入AI发展浪潮，加速实现业务智能化升级。
“快”：加速应用创新，网络敏捷触达。通过平台赋能与网络升级双轮驱动，让AI“用得上、用得快”。应用开发方面加快AI平台部署与业务开发，导航式的训推平台实现全流程的优化；Co-Sight智能体工厂，支持企业快速开发个性智能应用，显著缩短AI应用开发周期。在网络链接方面依托泛在万兆、全域通感、智能运维打造低时延、高可靠、自适应的AI承载网络，确保AI服务高效可达。
“好”：横向极限扩展，纵向极致性价。中兴通讯坚持工程极致化理念，在横向提升强度，智算超节点从128卡向上扩展，最大可集成8192卡，满足超大规模训练对智算集群的要求。在纵向提升单点效率，调研评估64卡可以满足大多数中小型企业的特定需求，中兴通讯在此范围内进行深度优化，实现性能、可靠性与经济性的最优平衡，助力企业加速完成AI应用的商业闭环。
“省”：降低应用门槛，推动AI普惠。在开发方面通过统一资源调度平台和框架优化，提升资源利用率，显著降低开发及推理成本，实现算力资源的弹性配置与高效利用。在部署方面，推出智算训推一体机，集成硬件、基础模型和行业定制模型，支持“开箱即用”，帮助企业轻松部署符合自身业务需求的智能应用，大幅缩短落地周期。
开放协同，共创AI新生态
中兴通讯在40周年全面升级了企业愿景及战略，由全连接迈向“连接+算力”的深度融合，并致力成为这个领域的领导者。在新的形势下，生态合作被提升至战略核心地位。王翔指出，当前，生态合作不仅是时代赋予的重大机遇，更是企业转型升级的内在需求和发展进阶的必然选择。在技术迭代加速、产业链高度分工的背景下，没有任何一家企业能够独自把控整个产业链的信息、资源与能力，因此开放协同已成为不可逆转的趋势。他强调，并非所有主体都能融入同一生态，真正的生态协同必须建立在共同的道路认知、一致的价值观与契合的发展理念基础上，唯有具备共同利益诉求与坚实信任机制的合作伙伴，才能实现长期、稳定、可持续的合作，真正做到共担风险、共享成果、共赢未来。
在阐释生态体系建设路径时，王翔表示，中兴通讯将以“理念相通、能力互补、目标一致”为基本原则，与合作伙伴共同打造生态“内核”，持续增强生态体系的核心竞争力。中兴通讯全面开放覆盖研发、营销、供应链、销售、服务及投资的全产业链环节，构建多层次、全链条的合作平台，为合作伙伴提供全方位的合作机会，携手为客户创造更大价值。
演讲的最后，王翔表示：中兴通讯将始终坚持开放合作、优势互补、利他共赢、长期主义的生态理念。在AI时代，我们期待以新的能力、新的生态、新的运营方式与各级战略伙伴携手并进、开放协同、互利共赢，共同构建一个更具韧性、更富活力、可持续演进的数智新生态，迎接智能时代的广阔未来。
（责任编辑：康玲华）
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