运营商财经 康钊/文
最近有关中国联通机构改革的评论挺多，谣言也满天飞，估计这些发表评论及谣言的人基本都没看过联通机构改革的方案和设置情况，仅仅根据中国联通官微公布的信息来说事。
首先，有的自媒体标题文章直接写《中国联通设立六大部门和五大事业群》，这么大的一个中国联通，一年3922亿元的收入规模，就只设11个部门和事业群？不知道这些人的信息怎么来的？
实际上，这次中国联通设立了14个职能部门、5个事业群、3个中心，总共22个部门和直属事业群、中心。
其次，有的媒体以《中国联通启动机构改革 深化管战建协同》为标题，来描述这次联通机构改革，这个标题能让人读懂吗？当然不能，写这个文章的人压根不知道联通机构改革到底是怎么改，然后胡乱摘了联通官微文章的一句话。
都这么给人介绍联通的机构改革，那谁也搞不清楚联通机构怎么改革法。
事实上，我感觉联通这次很重要的是把职能部门和具体干活的操作部门分得很清楚。
职能部门叫“部”，是搞管理的、研究制定全集团政策的，比如党 建工作部、审计监督部等；
操作部门叫“中心”，是具体搞运营、弄细节的，比如数智运营中心、共享服务中心等；
事业群则是按客户类型或核心业务属性划分的独立作战单元，比如公众市场服务事业群、机构产业服务事业群等。
另外，这次改革的亮点非常多，新设置的部门很多，比如中国联通新成立了一个创新成果转化和交付事业群，这么好的一个事情，怎么就没人提呢？
只能说，正在大谈联通机构改革的一些自媒体人，压根就没看过联通机构改革的方案。
作者康钊：业内知名的财经（含科技）媒体人、通信专家，他上个世纪90年代中国人民大学国际政治系研究生毕业，毕业后进入某部级单位（后改制为央企）机关工作，曾先后任人民日报社环球时报编辑、南方周末记者、新浪网科技频道副主编、新浪网首席记者等，曾被誉为“网媒第一记者”，其文章和观点广泛涉足于汽车、金融、互联网、食品、通信、手机数码、家电、上市公司等领域，在业内和公众中同时具有一定影响力。
（责任编辑：韩丽）
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