近日,中国联通启动组织架构改革,牵动着不少员工的心。比如说数字化部和软件研究院合并后,后续还会不会再改变,对员工会有怎样的影响,引发关注。

据了解,数字化部和软件研究院合并后组成数智运营中心,一共有28个处,此前属于数字化部的各部门大多被分到管理支撑板块,软研院的各部门和分院被分到研发运营板块。
但是合并后,3200多名员工关注的几大问题迟迟还没有定下来。
问题一,办公地址要不要合并在一起?数字化部此前办公地点在集团,也就是金融街。而软件研究院在亦庄,和联通研究院是上下楼邻居,数字化部的几十个人是到亦庄来办公,还是一起更换新的办公地址,或者保持不动?
问题二,新成立的数智运营中心后续各部门还会不会进行合并变革?28个处算是创造出一个新的量级了,组织机构也确实非常庞大。而且数字化的处长和软研院的处长实权相差太大,集团的处长手下基本上就七八个人手,但是软研院不一样,总院加上五大分院,一个处长手底下有二三百号人手,而且还有合作伙伴支撑,手下管理人数和项目资金是数字化部处长的一二十倍。
问题三,员工的待遇会不会受到影响。运营商中,每个专业公司每年都有固定的资金池子,如果只是人数增加了而池子水并没有增加,那平均数就会降低,软研院和数字化部也是一样的。其他合并后的公司也面临相同的问题。
此次中国联通总部改革后,目前有22个部门、中心、事业群,后续会如何平滑过渡,大家都在关注中!
(责任编辑:刘庆)
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