运营商财经 康钊/文
最近，有人给我发来某运营商省公司总经理今年推行的改革措施 ，其中一项针对员工，大概意思是，对业绩考核不称职的员工要严厉处罚，甚至解除或终止劳动合同，通俗来讲就是“赶走”。
我看完后，笑了！已经过去一年了，做到了吗？
“能上能下”、“能否解约”，这其实是三大运营商管理上的最大难点之一，财务问题能通过砍费用解决，竞争内卷问题能通过“竞合谈判”尝试解决，对员工解除合约，估计连尝试都不敢。
但那个运营商省公司总经理是很有魄力的，提出来了三项制度改革。我给大家摘编下：
一个是针对管理人员，提出了修订管理人员综合考评办法，强化领导人员任期制和契约化管理，明确业绩不达标的坚决降职或调整岗位；
二是针对员工，提出了考核评价不称职的员工强制调整岗位、解除或终止劳动合同、不予续签劳动合同等；
三是针对薪酬分配办法，明确各单位工资总额配置与收入、效益增长挂钩，薪酬向突出贡献人才和一线岗位倾斜。
最后结果怎样，我不知道，反正这个运营商省公司待遇惊人，据称处级干部平均年薪60万元，普通员工年薪平均 15 万元。
薪酬这么高，员工对改革是否有积极性，就很难说了。敢不敢触动员工的利益，就看这个省公司总经理的魄力了。
咱们过一两年再观察下结果。
对于这种改革精神，我认同。
但说起来容易，做起来难呀！
作者康钊：业内知名的财经（含科技）媒体人、通信专家，他上个世纪90年代中国人民大学国际政治系研究生毕业，毕业后进入某部级单位（后改制为央企）机关工作，曾先后任人民日报社环球时报编辑、南方周末记者、新浪网科技频道副主编、新浪网首席记者等，曾被誉为“网媒第一记者”，其文章和观点广泛涉足于汽车、金融、互联网、食品、通信、手机数码、家电、上市公司等领域，在业内和公众中同时具有一定影响力。
（责任编辑：韩丽）
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