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运营商世界网 王凡静/文
近日，新乐视文娱董事长兼CEO张昭出席某活动时，提到为何将乐视的新名称改为“新乐视”。听到原因后，也不禁让人再次心生疑虑，“新乐视”真的能涅槃重生吗？
据悉，在乐视改名的讨论会上，孙宏斌坚持保留“乐视”两个字，并表示公司需要有“凤凰涅槃”的精神，相信过去一路走过来的初衷。“跨界”和“创新”是乐视的基因，但过去很多的做法要改，所以才有的“新乐视”。
改名意味着告别过去，重新开始。运营商世界网获悉，更名后的“新乐视”，其侧重点也相应发生了转变，新乐视将以聚焦大屏、分众自制和生态开放为战略方向，定位为一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。
大屏终端业务所覆盖用户背后的商业价值也就成为“新乐视”发展的关键。乐视要想重回顶峰，就必须把握住机遇，通过大屏运营，不断创造新的商业价值。
孙宏斌解决了乐视燃眉之急后，对新乐视的未来战略也进行了充足的思考。新乐视的优势在影视内容、网络视频与智能硬件，万达的优势在于商业地产、文化娱乐内容与线下院线。将乐视、融创、万达等融合在一起，这就是一个IP内容的渠道和场景。
按孙宏斌所说，乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。但随着时间的推移，不知“新乐视”会有一个怎样的未来。
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新乐视 更名
