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运营商世界网 丁浩/文
日前，随着惠而浦的换帅，惠而浦的问题再次集中的暴露了在大众面前，财务造假，业绩下滑，高层动荡，产品不合格，这就是现在动荡的惠而浦现状。而最要命的是，惠而浦中国拿下的四大品牌一直是处于支离破碎的状态，想重振雄风势必经历脱胎换骨。
据报道，金友华将于12月29日辞去董事长一职，并不再公司担任任何职务，来自惠而浦亚太区总裁吴胜波则将接任。而现在的换帅也能说明惠而浦中国现状，或许想用换帅来扭转现在的局面。
从今年财报就可以看出，公司出现累计经营亏损，前三季度亏损达到了5660万，而股东的利用率也同比下降了上百个百分点，而就在其离职前一天，惠而浦中国收到来自中国证监会安徽证监局的警示函，披露公司存在这财务造假的问题。连同这样的丑闻，金友华离职是必然。
过去几年来，惠而浦中国公司同时运营惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，一手好牌却没有在中国家电市场取得像样的成绩，反而是越来越远离了消费者的视线，沦为中国冰洗市场的二线品牌，空调市场上的低价品牌。其实，惠而浦的小家电经营权在渠道商苏宁手中，而三洋的所有权在松下手中，帝度作为中日合资公司的产物，显然不会受到新东家的青睐，而荣事达则是由政府部门所有，只是由公司租赁使用。最终，名义上的“四大品牌”却让惠而浦中国团队在一线市场竞争中处处受限。
并且，在质量问题上，也一度遭到了曝光，这样很难收获消费者的认可。
运营商世界网编辑注意到，惠而浦中国的四大品牌或许才是问题的根本，四大品牌看似相互协同，实际支离破碎。可以说一直是处于一个混乱阶段，并没有精准定位，四大品牌没有形成合力，反而造就个四大皆空。当前，惠而浦中国首要任务或许是要先精确品牌定位。
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