运营商世界网王伍涛/文
近日有消息称，万达电商在过去两年烧光了50亿但却表现平平，百度腾讯因此选择退出。万达电商既有线下实体巨无霸作为核心，更有中国两大互联网巨头的加持，却走了下坡路，不禁让人发问：万达互联网之路在何方？
三个乌合之众散伙
万达电商真名飞凡网，被王健林喻为从地上飞向天上的飞机。2014年8月29日，飞凡网由万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，号称全球最大O2O电商公司。
就这样一个金光闪闪的公司，没想到好景不长。近日传出了百度、腾讯退出的消息。
据悉在2016年7月7日，该公司的企业注册信息股东由原来的百度、腾讯和王健林变更为上海万达网络金融公司。
百度、腾讯的突然退出确实令人意外，但是仔细考虑确属情理之中，马云早就是表示腾百万的结合看似庞然大物，实则没有共同的愿景，像凑拢班子，并暗指这种结合为乌合之众。
虽然，万达电商属于强强联合，但三方各有目的，万达想借助百度、腾信的线上优势，而百度、腾讯更希望万达出资、出力，自己坐等收益，最后好则数钱，坏则散伙。
万达电商败在哪里？
在小编看来，腾百万虽在资金和资源上占尽优势，但是没有明确的顶层设计和人才严重流失是致命的短板。
网上资料表示，早在去年9月某前万达电商核心高管就表示，万达电商目前最核心的问题是，虽然有了大的发展目标但缺乏明确的发展路径顶层设计，应该明确其在万达商业帝国里的角色定位。
没有明确的发展路径，也就意味着庞大的资源并不能为万达电商定制化的提供支撑，当万达电商独具特色的资源优势不能发挥核心作用的时候，万达电商也就没有了致胜的武器。
虽然，万达很重视人才的引进，还传出曾试图挖王兴来做CEO，但万达主要奉行令行禁止的军队文化，而互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，正是因为缺乏这些，造成它无法留下真正成熟的电商人才。
网上资料显示，从2012年筹备至去年6月，万达电商已经两换CEO、两换COO，可见目前万达体制不能留互联网人才。
王健林做电商不大气
毫无疑问，传统企业互联网转型成功者不在少数，像苏宁，原本从事线下实体的零售，经过六年转型，2016年苏宁云商已进入中国互联网10强。
类似于万达电商，苏宁也是走的O2O模式。苏宁清晰的定位于打造“亚马逊+沃尔玛”的模式，董事长张近东亲自抓思想转型，“集团转型互联网零售，归根结底是每一个人的转型，要落实到每个人的思想和行为的转型上”张近东说。
数据显示，在2015年“双11”当天，苏宁不仅双线订单量同比大涨358%，线下更是迎来了销售同比增长153%的逆势突围。
所以，像万达这样的互联网之路并不是不能成功，其关键在于能否独立于原本的思维和文化，结合原有的优势资源，通过不断是试错建立起一套新的互联网模式的制度体系。
显然，王健林并没有给予团队这样的机会。
