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运营商世界网 李雪莹/文
日前， 京东董事长刘强东参加“2018中国互联网+数字经济峰会”，并在会上对供应链的价值做出了阐释。在他看来，供应链的价值超乎想象，希望能跟合作伙伴一起，“向供应链要效率，要利润”。那么供应链到底有什么价值？为何会得到刘强东如此重视？
回顾最初自己创业时在中关村摆柜台时刘强东表示，“摆柜台时我就发现一个硬盘、一个主板、一个显示器能够在一个市场里面跑三四次，搬来搬去”，但这些货物的来回搬运，“没有为整个产业，也没有为用户，也没有为品牌商创造任何价值”。
在刘强东看来，这种毫无价值的搬动、毫无意义的商业活动终究有一天会消失，必须打造一个为消费者、为合作伙伴带来价值的供应链体系，才能在在竞争激烈的商业战场中存活。那么既然供应链体系如此重要，如何让其效率更高以实现更大的盈利？
据运营商世界网了解，最近几年整个零售行业发生了翻天覆地的变化，从消费环境、消费偏好到各种各样新的业态出现，都在不断更迭。但刘强东认为，不管前段的业态怎么发生变化，后端的供应链从来没变过。
在这种市场环境之下，京东应该怎么做？刘强东表示，必须通过开放引入更多合作伙伴，共享供应链体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低，以此实现共同向供应链要效率、要利润的目标，而不是合作伙伴之间相互博弈。
刘强东最后还强调，京东所建立的供应链体系，“不是要把整个业态剥掉一层皮，不是向哪个合作伙伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之间彼此利益的博弈”，而是共同把所有供应链整合起来，在做大规模的同时，实现效率的提升。
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