华为陈黎芳再提“人才黑土地” 三大方面形成闭环驱动

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运营商世界网 李雪莹/文

近日，在全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在会上发表了演讲，其中一个对于人的看法，揭露了华为发展壮大的根本因素。

对于华为在基础研究上的经验和发展道路做了一番解释之后，陈黎芳强调到，“我讲今天的第二个观点：研究创新的核心因素是人才，一个企业的机制要能充分调动人才的主观创造价值能力，才具有持续的创新活力。在华为，这个机制是‘以客户为中心，以奋斗者为本’”。

具体而言，就是用价值创造、价值评价、价值分配闭环驱动，通俗地讲就是“利益共享、权力共享、责任共担”，一个好的价值循环机制就能培育一个企业的人才黑土地，种什么长什么，大丰收。一个国家，就是要重视基础教育，提高老师待遇，特别是农村中小学老师的待遇，用最优秀的人培养更优秀的人，只有高等教育和职业教育普及了，人口大国才能成为人才大国，我们就会一起走进真正伟大的新时代。

“人才黑土地”，这个概念华为创始人任正非曾经一提再提，陈黎芳在此次的演讲中也作为一个重点表达出来，其实，说的就是一种和谐的公司管理机制，这种价值循环机制一旦形成，就会成为一个良性循环，对于整个企业尤其是像华为这样的大型企业将产生难以预估的价值。

人是万物的主宰，华为在每一次的公开言论中几乎都会强调“以人为本”，其实，一个企业越发展越壮大就会越发现人的主导作用，而“人本位”的理念也成为一个企业得以高速运转的灵魂，因为人心所到之处，向来勇猛无敌。

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