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运营商世界网 康钊 /文
很多人都说民营企业效率高，但对于如何提高效率，华为总裁任正非近日提出，要坚持“责任结果导向”，放开冲锋路径，多产粮食。任正非认为，流程的本质是服务于业务，杜绝形式主义，不要让流程左右了我们的行为。
不管出左脚右脚，要的是结果
最近任正非特别喜欢用上甘岭战役和打粮食这两个比喻来形容华为的工作目标和工作过程，此次他也不例外。
他把研发比做了上甘岭。“针对不同业务场景实施质量差异化，流程差异化，授权业务团队按需适配，不要管出左脚还是出右脚，我们要的是结果，不过多关注过程，不要成为流程的奴隶。我们还要在公司内部打破信息垄断，千军万马打下上甘岭”,任正非如此说。
他又把工作目标比作“打粮食”，并具体谈了要如何精简文件。
他说，“我们要区分作战组织与职能组织，能产粮食、直接做事的组织是作战组织，不能直接产粮食、发文要求别人做事的就是职能组织。发文要收敛到三级部门及以上，发文就是发令口，我们精简文件，就是要精简发令口。如果往下细分的部门都有发文权力，变成一个蛛网状，就会相互干扰。
任正非同时认为，组织优化和效率提升是每一个主官的责任。每一个作战主官,要主动去识别影响作战效率的核心问题，制定措施改进。形成机制，一个一个问题去改进，每个人，每个团队，各层各级都来发现问题，最短路径去闭环解决，大家都行动起来，研发效率就提高了。
主要干部不要脱离“作战部队”
任正非认为，主官要深入实践，提升战略洞察能力。
任正非批评说，“我们很多主官可能十几年没摸过代码了，实操自然生疏。现在我们的干部打一打，就不打了，慢慢地战略洞察能力就弱了”。
“我不是说干部天天都要去编代码，但是我认为从作战部队脱产过早，会导致脱离实际，结果对问题讲来讲去讲不清楚，让团队走了弯路。方向一定要正确，既要有大方向，也要有小方向。每一个领兵人都要有战略洞察能力，都要知道要实现这个目标应该怎么做，怎么能省工省时”。
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