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运营商世界网 康钊 文
华为总裁任正非近日的一个关于人才培养的讲话被曝光，在这个讲话中他谈了华为建立战略预备队的具体想法，他表示，华为战略预备队学员选拔必须以责任结果为导向，有能力，做出了贡献才能进战略预备队；同时，他表示，华为的管理干部不要堆砌一些销售数字。不要盲目说培训了多少人。
华为战略预备队是干啥用的？
任正非喜欢用军事化的术语来描述经营管理。华为的战略预备队应该是指华为的各级后备干部。
任正非此次是在战略预备队述职会上讲这些话的，他首先明确了华为战略预备队定位，即聚焦战略能力的探索和突破，选拔高潜质人才进行实战化赋能，目的是攻下“上甘岭”。
他表示，要清晰认识到战略预备队的价值。目前我们处在一个历史转折时期，战略预备队应围绕公司业务战略，聚焦能力、机会的探索和突破，选拔有使命感的高潜质人才参加训战，发育业务能力，培养并输出优秀的干部、专家和职员。
据悉，华为战略预备队的所有学员和干部都要学习华为总裁办电邮30号-《任总在持股员工代表会的讲话》。
预备队选拔流程怎么走?
任正非表示，“预备机制”和“能力转换机制”并不矛盾，战略预备队学员选拔必须以责任结果为导向，员工在岗位上先做出贡献，才有资格进行能力转换，能力是个人在自学过程中完成转换的；然后通过战略预备队几个环节的考核，合格者再来受训，再进入预备机制；
“对于通过认证的学员，战略预备队进行新方法赋能，让学员带着基层的模式、新的管理方式、新的产品解决方案、新的作战装备……上战场。所以，这两者是相关联的”，任正非如此说。
什么样的人能进华为战略预备队？
早先，任正非在另外一个讲话中还表示，这个战略预备队就是要选拔一批少将、中校、二等兵，然后培训、比武后，再将他们投放到前线，去感受炮火，积累经验。经过炮火的洗礼、磨练后，就有人能成为“将军”。
因此，在选拔中就要从优秀的员工中选拔。任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。
另外，他表示，有些海外市场无法继续拓展了，有些产品线要砍掉，这些人可以进战略预备队做缓冲。因为他们都在前线打过仗，有技术，有经验，所以也是公司的财富不能退掉。
不是为了培养干部而培养
任正非特别强调培养干部的目的。
他说，我们培养干部和专家，不是为了培养而培养，而是为了“上战场”、“多产粮食”。战略预备队要有更多的现实主义精神，我们不能脱离现实来培养。
他感叹说，我们不要只强调能力预备或者各种转换机制，要强调实际，实战化使用。我们的干部更要踏踏实实去“产粮食”，不要堆砌一些销售数字。
他还强调，不要盲目说培训了多少人，点击量有多少，做到了“世界领先”。
他认为，这种统计有可能低俗化、虚假化、夸大化……。
华为要培养多少后备干部？
更早之前，任正非曾说，“我们正在进行一场比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军。”
当时，他说，建立这样一个战略预备队，是因为任正非感觉华为创业至今30年了，时间上到了，“三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了”。
任正非认为，时代在改变，互联网的渗透，让华为制订了组织结构变革的目标：以管理为中心向以项目为中心转变的战略。
而完成这一转变，就必须要有更多综合才能，能征善战的将军和士兵。只有这样才能在这些小型、局部，直接面对市场的战役中获得胜利。
这就是任正非强调建立战略预备队的大背景。
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