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运营商世界网 苏佳/文
前不久，教育部公布2018年全国普通高校毕业生人数达到820万人，再创历年新高。而如今正值高校毕业季，不少企业的用人情况成为现在大学生们十分关心的问题。值得一提的是，作为现在科技圈极具热门的华为和小米企业，他们用人策略却是大相径庭。
众所周知，想要企业“长治久安”，其企业的“人”是至关重要的。雷军也强调，对公司来说，最重要的资产是人。在招人的时候，他的原则就是：尽量少雇人，要雇就得全部雇十年以上经验的人，这样的人才能够保障，才能让公司高速发展不翻车。
但任正非却不这么认为，最明显的表现就是华为公司规定，应届生进来后，要坚持2年的保护期，2年内不要淘汰，提供两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。在这方面，他假设“先有鸡，后有蛋”，也就是说先给予，再创造价值。
可以看出来，雷军和任正非的雇佣观有很大的不同。雷军在用人上倾向于选择经验丰富的人才，直接为我所用，任正非却更大胆地对人才进行投入，用人态度更为开放。
虽然在选择人才上的标准与原则不同，但雷军和任正非在留住人才的招数上确实有异曲同工之妙。 据了解，雷军在邀请人才加入公司的时候，会给员工不同的选择，可以选择高薪酬，也可以选择员工股份；任正非也坚持按价值定薪，能力越高，潜力越大，工资奖金就会越多，去年年底刷屏的“华为提前发巨额年终奖”就是很好的说明。
而反观华为和小米在用人观不同的原因，运营商世界网则认为，这与两家企业的发展现状密不可分。华为作为已经成立30来年的企业，在人才储备上有着深厚的积淀，因此有时间有精力去培养人才。
有业内人士表示，华为员工跳槽后，许多公司都争先抢着要，待遇还十分高。其实无论真假，但却能说明任正非的这一套用人机制确实给行业创造了人才价值。
而小米科技从成立到现在才8年光景，并即将开始IPO，发展速度与公司人才储备并非成正比，因此要想匹配现在的发展速度，雷军这个的用人观念也就能理解了。
