富士康不甘“代工厂”名头 换了“新家”就能成功转型？

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运营商世界网 左燕茹/文

近日，代工巨头富士康在美国买了一栋七层建筑，作为其在北美的新总部。这座七层大楼距离富士康在美国的LCD面板生产基地大约30英里，且能容纳500员工。众所周知，总部包含着一个企业的灵魂，而灵魂寄居所突然的更换，其中必大有深意。

据悉，富士康的新总部包括一个“创新中心”，旨在向正在开发LCD面板应用程序的初创企业提供帮助。而近期，郭台铭来往于北京天津两座城市之间，进行演讲，与上百家中小企业主会面，且涉及领域都在人工智能、区块链金融等方面，希望将所有环节打通，为更多中小型企业服务。让人不禁猜想：新总部的“创新中心”会不会与富士康的战略转型有关？

据了解，富士康CEO郭台铭，很久以前就不甘于“品牌代工厂”的称号了，希望借助互联网的契机，转型为一家“工业互联网”公司。从5月份在A股IPO，到6月8日富士康工业互联网股份有限公司上交所上市，再到6月17日北美新总部的建立……这一系列的动作都表明其战略转型的决心。

运营商世界网认为，富士康的战略转型有点操之过急，舍本逐末的意思。虽说富士康可能是在尝试业务创新，实施多元化转型，但总体来说，是从上游到下游的转型。以制造业起家，到成为全球最大电子专业制造商，“代工厂”的标签早已根深蒂固，在转型没有收到明显效果的时候，仍然动用大量资金来收购业务和建设新总部，显然不是明智之举。

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