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辜海燕/文
7月2日，58集团公布最新组织架构调整，并对多位管理事业群的高管职责进行调整。这是继多次大大小小的调整之后，58集团对内部的又一次“大动刀”。
根据此次调整，原集团资深副总裁庄建东、高级副总裁何明科晋升为集团联席总裁，对各自分管事业群（BG）业务和创新工作整体负责，两位仍向集团CEO姚劲波汇报；晋升原58集团副总裁向明慧为集团首席人才官（CPO），全面负责集团组织人才发展工作，同时负责组织部干部管理和集团企业文化建设等相关工作，向姚劲波汇报；晋升原高级副总裁叶伟为集团副首席财务官（Deputy CFO），全面负责集团财务运营、分析、财报、内控内审、税务、投资者关系等相关工作，仍向集团首席财务官（CFO）周浩汇报；周浩仍向姚劲波汇报。
同时，58集团宣布，原后台信息系统部升级为商业智能中心，划入公司中台部门。部门副总裁贾利军向集团首席技术官CTO邢宏宇汇报；邢宏宇仍向姚劲波汇报。
58集团将继续围绕从业务运营到公司职能的三段式体系架构。完成升级后，58集团形成人力资源事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、社交事业群（SLG）、汽车事业群（ABG）、房产事业群（HBG）的五大事业群的核心前台业务矩阵。其中，汽车事业群（ABG）和房产事业群（HBG）由庄建东负责；人力资源事业群（HRG）、本地服务事业群（LBG）、社交事业群（SLG）由何明科负责。
其实，今年以来，58集团在人员团队、公司组织构架上大大小小的调整不断。
3月29日，58集团宣布升级公司的组织架构，正式成立社交事业群SLG。5月初，58集团管理团队宣布，晋升王少峰为58集团架构平台线副总裁，全面负责技术工程平台群--架构平台线管理工作，向集团CTO邢宏宇汇报；晋升贾利军为58集团信息系统部副总裁，全面负责集团信息系统部管理工作，向集团首席财务官周浩汇报。6月25日，58集团宣布，任命彭佳曈为58集团副总裁，全面负责人力资源事业群（HRG）经营及销售等管理工作。
然而，58集团此次大调整意义何在呢？
58集团称，该调整进一步明确了未来整体战略方向，
强化了各个平台的核心优势和协同。商业智能中心划入中台后，将通过智能化全面打通中台的业务支撑能力，提升用户体验和客户端效率，形成对业务更加稳健的辅助能力；后台团队为整个集团的持续、健康、快速发展提供专业的服务和保障，对实现集团战略目标提供造血能力。
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