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运营商世界网 李丹阳/文
今日有消息称,进军美国市场不到一年的共享单车公司ofo准备关闭在当地的大部分业务,并裁撤美国的绝大多数员工,将业务收缩到少数几个大城市。官方回应这是在做“战略布局”,然而,对于海外业务的收缩问题,ofo已经不是一次“战略布局”了,到底为何?
最近,关于ofo海外业务市场缩减的消息密集传来。退出美国市场的同时,退出了同样进入不到一年的澳大利亚市场,随后又传出撤出以色列和中东地区,以及退出进入不到 3个月的德国市场。一系列的退出行动,从时间上看更像是一次对整个海外市场的重新布局。
但是,也许所谓的“战略调整”背后可能是,摊子铺的过大的海外市场,太容易拖累现下的ofo。
在扩张速度上,海外的ofo与早期在国内的速度和模式如出一辙。据了解,截至2017年底,ofo海外运营城市已超过50城,但实际上,ofo的增长速度未达预期。反倒是一个海外大城市动辄几百万辆单车的投放量,严重考验着ofo的资金链。
事实上,从去年年底开始,ofo陆续被爆出资金链紧张及挪用押金的问题。据报道,截止2017年12月,ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元,挪用30亿元押金;今年1月又曝出,称其账户可用资金不到6亿,除去每月4-5亿人员工资和运维等支出及持续流出的押金计算,ofo手上现金仅能支撑一个月。
虽然,ofo几次均出来辟谣,但是不断地传闻背后,依然可以看到外界对于ofo资金的关注。此次海外业务缩减的信息,运营商世界网认为,除去依旧关注的资金问题,更值得关注ofo宣布的想要借助第一年全球运营的经验和数据,开启海外第二战略阶段,深耕重点市场的新动作。
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