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运营商世界网 张盼/文
据运营商世界网了解到，近半年来网易严选接二连三切入线下场景，积极布局线下实体店。有着与淘宝、京东等电商先试水者同样的缺陷，质量好坏是头等问题，网易副总裁兼严选CEO柳晓刚又该如何实现“将严选做成品牌而不是平台”的梦？
与淘宝、京东等先试水者不同，网易严选创立正是阿里、京东等电商格局初步定型的时候，还是网易邮箱事业部负责人柳晓刚受网易考拉海购启发，就挑了一款日本毛巾找中国代工厂定制，借助邮件给网易内部发广告卖，当时达到了30万的销售额。
自网易严选2016年成立以来，柳晓刚就以ODM模式为重心—寻找品牌制作厂商来制作产品，并用原品牌更低的价格触达用户。但据有关媒体报道，网易严选最初就引发了“毛巾哥”朱志军的檄文不满，其认为由于品牌的知识产权无法确定是属于品牌还是公司，所以ODM模式本质上是属于在版权灰色地带“傍大款、抄袭”。
三年过去了，尽管网易严选的销售额保持高速增长，但路走得并不顺利。先是是被质疑山寨无印良品，后来又爆出海报涉嫌抄袭，屏蔽负面评论的“严选评论”遭网友诟病。很大程度上，用户体验不佳也意味很难增加粘性度。
外界对于柳晓刚的评价更倾向，技术工程师特有的低调和不善言辞，而作为网易第一产品的总经理，柳晓刚确实在产品运营、技术和销售上独具天赋。就连网易严选2017年参与618的模式都有着一个看似奇葩的规定：买三件以内8折，三件以上不打折，流水翻了近20倍。
尽管如此，柳晓刚还是没完成丁磊在去年初为网易严选定下的GMV 70亿的KPI。加之，去年小米的“米家有品”和京东的京造等同品电商蜂拥而至，如果不积极打造产业闭环在同质化的环境下再很难形成知识产权壁垒，也有可能在未来陷入议价的怪圈。
“2018年网易严选的销售额要达到200亿元”，丁磊给柳晓刚定下了今年的目标，能不能完成很难说。但让运营商世界网想起了熟悉的一幕：2016年过年，丁磊找到柳晓刚表示希望严选做到三十亿，可柳晓刚沉默许久后表示有困难但会努力。
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