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运营商世界网 周应梅/文
近日，经运营商世界网查询得到，互联网家装品牌PINGO国际已于今年5月24日进行了人事调整，而杨耀祖不再担任执行董事和经理人。杨耀祖作为PINGO国际的创始人，带领团队打造OAO2C新整装模式，在PINGO国际新整装模式持续发热的情况下为何会作此调整？
国家企业信用系统公示，PINGO国际所属公司佛山市三星余工装饰设计工程有限公司于5月24日进行了法人变更，法人由杨耀祖变成了张小江。与此同时，杨耀祖也不再担任执行董事和经理人，仅剩下参股股东的身份，目前持有公司40%的股份。
据悉，PINGO国际创始人杨耀祖1978年出生于江西武宁，武宁是中国“装饰之乡”，而杨耀祖的父辈就是做装修的。年轻时的杨耀祖打心眼里不喜欢装修这一行，觉得做这一行没有面子，直到
2000年进入了父辈装修公司——广东亿邦集团之后，这种想法都没变，还转行开过水疗馆、做过洋快餐。
直到2005年又回到家装行业，此时的杨耀祖发现家装建材行业有了大变化，一些家具公司开始走产业化发展方向，他认为以家装为入口的泛家居消费者领域将会爆发。于是在佛山顺德创立三星品高装饰，在行业首创F2C模式（工厂化装修）。
PINGO品牌就起源于三星品高装饰。三星品高公司的装修模式先后经历了工厂化装修、材料包模式、模块化和情景化、到广场式装修，直到2013年，“广场式装修”走不通，杨耀祖决定打造自有品牌“PINGO”，开启仓储式装修。但高库存后会带来巨大的资金压力，于是杨耀祖引进股东，重新打磨“整装模式”，并最推出了“OAO2C模式”。
如今，PINGO国际已经成为国内外知名整装品牌，2015上线“互联网整装”，打通线下线上销售渠道，如今扩张到全国的400多个城市，线下门店已超1000家。而这都得益于杨耀祖开创的“OAO2C模式”，打造了强大供应链体系。目前，已经形成PINGO国际、艺可集团、瑞美嘉集团的三角动力，循环赋能。
去年9月，PINGO国际启动“千城万店”招商计划，计划将线下门店扩张到两万家，做到门店终端全国行政区域全覆盖。而移动互联网时代的红利已经消耗殆尽，新零售时代之下PINGO国际“OAO2C模式”又能不能继续发力？
杨耀祖认为，新零售模式下打通了线上线下，线上的流量红利没有了，线下就要有获客能力。而线下交付能力是最重要的，如果交付能力不行就无法承载线上的流量。而PINGO国际不停扩张线下门店，就是要做到服务半径的全覆盖，给用户提供最好的交付。
在运营商世界网看来，未来互联网家装的模式还需要继续创新，更需要新技术的融入，新型产品的引入才能给用户带来不一样的体验，特别是精装修交付时代家装的功能和作用开始升级。而PINGO国际还需要在这方面下功夫，而此次人事调整或许关系到PINGO国际以后的战略调整。
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