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周应梅/文
日前，在好未来教育集团成立15年之际，创始人张邦鑫重新定义好未来，宣称好未来不是要做一个培训机构，未来五年将发展成一个以“智慧教育和开放平台”为主体的科技教育公司，并希望与公立教育体系结合。值得注意的是，其老对手新东方早前就开始布局进入公立教育，而好未来又有何优势竞争？
据悉，好未来教育集团成立于2008年，前身是教育品牌学而思,主要做中小学教育培训，2010年学而思在美上市，2013年集团名由“学而思”更名为“好未来”，业务也进行了调整升级，早期更重视培优和理科教育，如今语数外多科业务共同发展。
未来五年，好未来要服务智慧教育和开放平台，希望与公立教育体系结合。这一战略已经开始部署，好未来与上海市教委签署了教育信息化2.0战略合作协议。好未来CEO张邦鑫认为，未来将更多聚焦校内和课堂，打造现代化课堂和学校。
其实，培训机构与公立学校合作早有先例，新东方“OKAY智慧教育平台”早就在2014年进入中小学。这一平台由新东方与来自49所公立学校的3万多名老师共同合作开发而成，主要用于辅助中小学课堂的教学活动。平台还可以跟踪与分析学生课后自学的进展，自动推送个性化教学内容，提升学生的学习效率。
如今，好未来与希望与公立教育体系合作也是往推广智慧教育，推动信息化课堂的方向发展，跟新东方此前与公立学校合作的方式相似。而新东方在智慧教育这一块主要也是面向中小教育，那么好未来又有什么优势？
运营商世界网认为，长期耕耘K12教育是好未来的重要优势。其旗下推出的多款产品都是十年课程经验的成果，像学而思培优小班课程、学而思大语文、摩比思维馆等，涉及多学科，多层次的课程内容，而好未来也一直以优质的教学内容吸引学生。
但是需要注意的是，智慧教育要与前沿的科技产品结合，在技术研发和新产品推广方面好未来的投入还会继续加大，这也可能会对其资金流动产生一定的影响。如今，好未来与新东方同时布局公立教育，拼资金好未来未必是新东方的对手，但其在 K12课程品牌上有着先天优势，从这方面看好未来或有不小胜算。
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