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运营商世界网 张盼/文
近日，中国联通发布2018年8月移动应用APP排行榜，根据数据显示，短视频类别中快手的户均月流量仍强势位列第一，而同为短视频领域的火山小视频排列第五，户均月流量不及快手三分之一,二者差距有点大。
有数据显示，截至2017年底，快手已有7亿用户，日活跃量在1亿2千万左右，已经成为中国流量第四大的手机应用，并连续三年稳居移动APP流量榜榜首。而火山小视频最新5300万的日活数，才仅仅只达到快手两年前的水平，无论是体量还是活跃度，明显与快手不在同一量级上。
那么，火山小视频又如何能撑起“做快手竞争者而不是追随者”的“狼子野心”？其实，为了缩小与快手之间的巨大差距，火山小视频精准抓住快手软肋乘势抢占三四线用户——由于“去中心化”的独特运营模式会较难对内容进行精准化营销，进而无法满足更多具有原创能力的创作者，快手一直以来在商业模式探索上都足够克制。
去年5月，火山小视频花大手笔挖走“喊麦之王”MC天佑，快手失去了大批粉丝以及数十位腰部网红。除此之外，借助今日头条平台的内容补贴政策，火山小视频通过10亿资金补贴和培训计划，短时间内刺激中长尾用户内容生产，以实现快速增长。
有数据显示，火山小视频去年不到一年时间，体量曾从154万迅速突破到1000多万，增长率高达1488%，势头迅猛。而快手虽然仍是个“孤胆英雄”，但今年上半年的环比增长率有所下降，这也意味着，包括火山小视频等今日头条系的几个短视频产品，在短时间内对快手已经产生不可忽视的威胁。
当然，火山小视频的“火力”过猛某种程度上会适得其反。如果一直靠补贴来吸引用户，长此以往会使用户更倾向生产猎奇、炫技的内容，平台乱象丛生自然无法避免监管层的介入，更不用说在内容的互动与沟通上建立强关系。
在这一点上，快手的大局观更明显些。坚持不做主播运营和任何流量倾斜，快手目前开设了“快手小店”和短视频购物小程序，并且与线下传统行业进行多方合作。
俗话说，爱是克制，喜欢是放肆。“克制”的快手与“激进”的火山小视频对短视频行业亦是如此。无论战况如何，沉淀了六年之久的快手，由于其庞大的用户基数，除了需面临部分用户的流失问题，在产品上的想象力同样比其他后来者更大些。火山小视频想要真正成为快手真正意义上的竞争对手还有一大段距离。
