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今日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，堪称小米创立以来最大的组织架构变革。
此次调整小米增强了总部管理职能，成立了集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅；同时改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻干部随之走上前台。
一家公司将如何发展，组织结构的重要性不言而喻，反过来，从组织结构也不难发现一家公司对未来的谋篇布局。上市之时，雷军向全世界说明了小米是谁，小米为什么而奋斗。那么，上市后小米的业务发展的想象空间在哪里？“小米未来将如何奋斗”这个问题的答案或许在此次架构调整之中就将揭开面纱。
雷军表示，小米营收已过千亿，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人并提供更多的提升机会。
我们就来一起看看，此次架构调整背后，小米传达了哪些关键信息。
合伙人回集团，一线阵地交给年轻人
雷军表示，早在年初的年会上，小米就提出要马上着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队，此次调整就是这项工作第一阶段成果的展现。而调整的基本思路，就是加强总部职能，合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人，同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。
此次调整，新设集团组织部由联合创始人、高级副总裁刘德任部长，新设集团参谋部由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长，两人直接向雷军汇报。其中，集团组织部负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批；集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。
值得注意的是，现在小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司，表明小米把组织建设、可持续发展、战略规划放到了头等位置。雷军表示，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。
从最新的任命来看，小米践行了干部年轻化。随着新改组的10个一级部门，一批年轻高管走上前台。据资料显示，10位新晋的部门总经理平均年龄为38.5岁，80后占大多数。值得一提的是，新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度，小米创立只有8年，而他们在小米供职平均时间达5.9年。
雷军还表示，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。不难看出，在新的制度设计中，组织部负责管理核心人才，参谋部负责督导战略执行，一线业务部门由少壮派施展才华。如此一来，小米即保证了核心团队的稳定，又不断有新鲜血液融入，建立起了人才梯队交接的长效机制。
雷军还在内部邮件中表示，10个新部门成立的背后，还有更多二级部门等分支团队中，年轻管理人才、专业人才脱颖而出。清华大学经管学院胡左浩教授对此评价，团队年轻化符合互联网公司业务特性，加之以业务调整及组织支持，能够更大限度地发挥干部队伍效能。
小米进入新时期：总部赋能，业务裂变
对于业务条线的划分，互联网巨头如腾讯、阿里巴巴，多采用了“大部门”式的业务集群设置。但小米作为一个新物种，庞杂的业务已很难简单归集，雷军在内部邮件中就明言：经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿，拥有近两万员工的公司，新的发展阶段要求更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。
此外，小米的各项业务不仅多，而且发展迅猛，组织架构优化成为上市后的重要课题。例如，小米电视在2018年二季度已成为中国第一，并且正在进军海外市场，在印度和印尼都取得了不错的成绩；小米IoT已建成了全球最大的消费物联网平台，联网设备超1.15亿台。这些处于领先地位的业务，需要匹配更多的资源，加强管理效率势在必行。
此次改组让一级业务的组织结构更加合理有序。从原有的电视、生态链、MIUI、互娱四大业务来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。将四大业务分拆为十个部门，重新梳理了业务逻辑，合并了同类项，将复杂的业务结构变得简洁，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。
架构调整后，内部沟通和管理决策将更为高效，年轻管理层挂帅的一线部门将拥有更多的主动权。这同时也意味着，一旦有新的业务形态，小米可以灵活地设置一线部门。“小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。”李东红说。
雷军在内部邮件中也说，小米要让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。雷军相信，这次调整将是小米新征程上组织建设、人才培养、战略规划的新开端，为小米未来10年、20年甚至更久的发展打下坚实基础。
手机业务高歌猛进，小米的战火要烧到哪里？
此前，小米集团公布了2018年第二季度财报，小米手机销量 3200 万台，同比增长43.9%，小米8系列开售当月销量即超过110万台。根据Canalys数据，2018年第二季度小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一，截至2018年第二季度，小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。
手机业务取得了不俗的成绩，小米IoT和互联网服务更是一路高歌猛进。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消费物联网平台，联网智能设备（不含手机、平板和笔记本电脑）达1.15亿台，同期MIUI月活跃用户达2.07亿，互联网服务收入39.58亿元，同比大涨63.6%。形势大好的情况下，雷军决意巩固和扩大竞争优势，将IoT和互联网两大战略领域打穿打透。
小米将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构，并且任命了10位年轻高管担任部门总经理，让组织结构更合理、有序、高效。
值得注意的是，新改组的十个部门中，电视部将同时负责孵化空调等新业务。2018年第二季度，小米电视登顶国内第一，不久后小米正式发布了米家智能空调，正式向白电市场进军。这一部门职能表明小米在大家电领域将不仅仅是试水，而是作为战略重点在布局，意图复制小米电视的成功。
设立四个互联网业务部门，更是体现了雷军整合的决心。此前，小米互联网业务给外界的印象较为笼统单一，通过此次改组亮相，小米展示了全面多样的互联网业务，这些业务都将获得更大的决策权限和发展动力。
部门改组之后，小米部分高管也将转任，带领重要新业务的长远发展。其中联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进；副总裁尚进将协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。
清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红对此评价：“小米意在借助架构调整，把一线业务做得更大更强。”李东红认为，业务部门提升为一级部门，不仅意味着重要性上升，相应资源也会增加。可以预见的是，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。
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