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小米此次组织架构调整及团队年轻化是围绕着企业的使命、愿景进行的，非常及时且很有预见性。随着企业的不断发展，现在的小米，从管理维度讲需要总部赋能，从业务维度讲需要提升经营效率提升，这就要求赋能能力、协调能力更强的总部以及更灵活、效率更高、对市场反应更快的业务部门，小米也正是这样调整的。同时，团队年轻化符合互联网公司业务特性，加之以业务调整及组织支持，能够更大限度地发挥干部队伍效能。
——清华大学经管学院胡左浩教授
小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。改组业务部门决策和执行更加快速，员工自主性增强，更贴近市场。这样的裂变也给了员工更多舞台，有利于人才梯队建设。
——清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红
本次组织架构调整中，小米IoT和互联网业务裂变为10个一级部门，践行了小米创业者们保持公司“小而活”的理念，让年轻的业务部门负责人，快速地捕捉市场机会，推进战略创业。
当今，移动互联网向物联网时代的演进正在加速。小米果断地让更多的年轻人来掌管各自的细分业务，可以为公司注入新的思想、发现新的商机；而在职时间长，又使新任的业务管理者能够充分了解公司的行事风格和灵活调配资源的渠道，这些无疑便于他们将战略设想快速地实施到位。
多元化、规模化发展的小米，需要清晰的战略方向和充足的人才保障。集团总部增设负责战略规划与协调、核心管理干部培养与发展的机构，强化了飞速发展企业的战略管理与人才开发能力，使在前方分兵而奋力作战的业务部门能够得到前瞻性的指引与核心能力的支撑。
——中国人民大学商学院企业管理系教授 王凤彬
小米设立组织部和参谋部的目的是打造“大数据时代的公司架构”。大数据时代的公司架构应该是，大数据驱动生态系统，为不同的参与角色赋能。
——资深媒体人候继勇
作为一家互联网公司来说，小米很年轻，但这次组织架构调整可以看出小米在机制创新上非常激进和大胆。参谋部和组织部的设置，这种机制可以让更多的年轻人进入管理体系，就跟军队里的年轻参谋一样，能够很早就参与到大战役中锻炼自己并快速成长，可以看出雷军培养小米下一代骨干的迫切心情。除此之外，采用全新的组织架构有利于一线年轻的将军们通过实战快速成长，从业务部门的划分中可以看到小米对互联网服务和物联网领域的重视程度和坚决决心。
——资深媒体人阳淼
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