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运营商世界网 刘娟/文
近日，腾讯在社交平台上正式公布了最新组织架构调整方案，将原有七大事业群架构调整为六大事业群。其中，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），同时整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。
而这也是腾讯继2005年和2012年之后，第三次大规模的组织架构调整。腾讯作为中国互联网科技公司巨头，为何又会在此时“大刀阔斧”的进行结构大调整呢？
其实，从腾讯近1年的发展可以看，有此结果也在意料之中。毕竟从从2018年1月至今，腾讯的股价正遭遇有史以来最大跌幅，在不足9个月的时间里，股价从最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，市值蒸发近三分之一。
同时，在腾讯8月公布的第二季度及上半年的业绩报告中了解到，腾讯二季度智能手机游戏收入同比增长19%，环比下降19%至176亿元人民币，电脑端游游戏收入同比下降5%，环比下降8%至129亿元人民币。可见，一直作为腾讯“现金牛”的游戏业务收入也出现了下滑趋势。
不仅如此，在腾讯赖以为生的流量领域，也遭到了互联网新贵的挑战。并且在今年4、5月份，因业务冲突，今日头条与腾讯掀起了密集激烈的口水战，双方也停止了商业合作并相互发起诉讼。
引以为豪的流量遭到威胁的同时，腾讯在ABC（人工智能AI、大数据Big Data、云计算Cloud Computing）战略布局上，也比另外两家BAT大佬晚了一步。据了解，百度烧出了“All in AI”，阿里巴巴的云计算也成了市场前三，而腾讯云却还陷入在前段时间数据丢失的信任危机里。
显然，正经历内忧外患的腾讯急需一场大的变革来重振自己。但此次组织架构大变动能不能改变腾讯当前现状，还得看其是否能充分发挥腾讯资源特色与优势，在未来把握到更大的发展机会。
不过，值得一提的，在腾讯的半年报中发现，其社交网络上半年收入增长30%至168.67亿元，这项收入增长主要受数字内容服务推动。而腾讯如今融合过去的几个平台成立新的“平台与内容事业群”助力内容生态体系布局，未来这一块定是来日可期。
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