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运营商世界网 韩丽萍/文
日前，隆力奇获得了2018年度社会责任贡献奖，作为日化企业的巨头，隆力奇得了这个奖可以说是实至名归。不过，隆力奇能有这番殊荣离不开其董事长徐之伟的功劳，从一个小木工变身日化巨头，徐之伟可以说是“草根逆袭”的典范，对此他有自己独特的治理企业的方法。
(隆力奇董事长徐之伟)
据了解，徐之伟是江苏常熟人，16岁时迫于生计便去当了木工，因为比做劳工赚的钱多一点，还能在东家那里吃些老酒、香烟。徐之伟当了9年的木工，因为做出来的东西好被人亲切的成为“徐师傅”，但是，在生活艰苦的年代，如何赚大钱改善生活才是王道。
一次偶然的机会，徐之伟捕到一条大蛇赚了几百元，他发现比自己做木工赚的钱多很多，因此，徐之伟也加入了捕蛇卖蛇的队伍当中。由于不满足于自己捕了自己去卖，徐之伟干起了收购的买卖，此举被乡长赏识，便拉他入伙一起创业。
1986年，常熟市蛇业公司（隆力奇前身）成立，仅用了一年时间徐之伟就成了当地的百万富翁，也拥有了“蛇王”的称号。彼时的徐之伟还与日化沾不上边，后来他打听到日本人将蛇肉加工成蛇粉，供美容养颜服用，经他们的深加工，价格翻了好几倍，不少产品还销往中国。
对此，徐之伟觉得有点不甘心，觉得自己给日本人做了嫁衣，还让他们赚了那么多钱，“中国人要有志气，要争这口气！”这是徐之伟当时的想法。所以，在干了十多年年买卖蛇的生意后，徐之伟打算做出一些改变，但蛇还是“主角”。
1998年之后，徐之伟开始向日化行业进军，主打蛇类产品，仅用了四年时间，隆力奇就实现了15亿的销售额。而徐之伟的身家也翻了1000倍，随着公司发展的越来越好，规模也逐渐变大，如何管理这么大的一个公司是重中之重。
不过，徐之伟虽然没有上过几年学，但他凭借做木工时的心得和长期在“蛇业”打拼时的经验，将管理公司工作的方法总结成一句话“一目了然，沟通解决”。另外，徐之伟还专门去复旦大学镀金，学习了两年的工商管理，但徐之伟还是喜欢用木工的沟通方式。
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