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运营商世界网 张盼/文
近日消息，万达官方称网上所传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实，并表示万达将一直看好中国文旅产业的发展前景，继续投资发展。这对孙宏斌来说，意味着融创一直以来打造的“文娱愿景”又被搁浅？
为什么会密而透风？
据了解，在去年7月10日，融创以总额631.7亿元接受万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。但只是作为“金主”角色，掌握万达文旅91%的股份，万达文旅的品牌、项目和运营仍是万达把持。
如今传出万达把文旅集团核心业务及相关人员打包全盘卖给融创的消息，恐怕不是空穴来风。或许也能看出，孙宏斌在文娱产业布局上求取进一步发展的野心和迫切。
最近与孙宏斌有关的还有一件大事，9月底，作为唯一竞买人的融创以竞拍底价7.7亿元，将乐视旗下的乐融致新和乐视影业等三个项目收入囊中。可今年3月份，孙宏斌还曾对外公开表示：“乐视肯定是一个失败的投资”，并宣布辞去乐视网董事长职务。这波反转操作有点耐人寻味。
一直以来，孙宏斌与乐视贾跃亭备受业界瞩目，再加上贾跃亭与恒大的纠纷，外界一边倒认为包括孙宏斌在内的一些投资者“被坑了”，但如果结合上述看，融创放弃的只是上市公司乐视网，优质资产乐融致新和乐视影业仍没有放弃。有数据显示，乐视致新的营收占乐视网营收的83%。并且值得注意的是，孙宏斌投资乐视是在融创与万达达成合作后没多久。仔细盘算这几个重要时间节点，孙宏斌在文娱上的布局反倒显得有点“精打细算”。
先入局再拿下？
以目前房地产市场情况来看，人口红利已经基本见底。传统的房地产行业纷纷开始转型，而文娱便是孙宏斌为融创看上的新业务增长点。
事实上，从孙宏斌的创业经历看，无论是最早的房产代理公司顺驰，还是2003年成立的融创，其都是掌握主动权的角色。曾有人说他是“一个到处拿地的偏执狂”，并且有公开资料显示，孙宏斌曾创下一年拿地6000亩的历史记录。这样的人，能够满足于做只给钱却没有掌握权的投资生意？
一般而言，文旅产业一个项目可能需投入千亿才能打开局面。万达是国内文旅领域走得最快的开发商。其拥有一支经验丰富的人才梯队，并且涵盖主题娱乐业态以及衍生品的创意研发、制作等一整套生产流程，如果融创能够完全将这些核心要素收之麾下，那孙宏斌的文娱愿景便完成了关键的进阶。
更有趣的是，2003年孙宏斌曾在一次业内会议上扬言顺驰要做全国第一，超过万科。当时王石预测楼市拐点，而孙宏斌偏偏不信未来5年中国地产出不了一家销售额500亿的企业。
如今，万科有意剥离文旅业务，孙宏斌却选择了那个在其他人眼中最需要时间和资金的项目，难以说是好还是坏。但有一点值得肯定，其在文娱上的野心和转型的决心之大。每一步走得虽艰难，但肯定不盲目。
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