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运营商世界网 韩丽萍/文
近日，波司登总裁高德康获得了由中国羽绒工业协会颁发的“中国羽绒行业领军人物”荣誉奖。不过，谁能想到在42年前，高德刚只是田埂间一个普通的农民，如今的他已成百亿富翁，那么是什么原因让高德康有了如此大的改变呢？
8台缝纫机开始创业之路
公开资料显示，高德康于1952年出生，江苏成熟人，具有高级工程师、高级经济师职称，全国劳动模范。青年时期的高德康不愿忍受贫穷的的生活，便拉着村里11个人一起创业，其中3个人还是残疾人，而当时他们的资产只有一台永久牌自行车和8台家用缝纫机。
当时，高德康因为没有太多钱囤积太多原料，便只能每天去拿原料，做出成品后再给客户送回去，然后拿到钱再买原料回来加工。而当时的客户远在上海，那时常熟到上海隔着200公里，为了省车费，高德康就每天骑着自行车去送货买原料。
来回400公里，高德康要骑上十几个小时，因此他的脚常常是肿的，而为了节省时间，高德康常常天不亮就出门。在没有水泥路的年代，可想而知高德康是靠着怎样的毅力坚持了下来。不过，或许也是这样的历练，今年66岁的高德康依然神采奕奕为集团的国际化道路在忙碌。
自尊心受辱创办服装厂
不过，当时高德康创办缝纫小组只是为了谋生存并没有太多的想法。但是，有一次高德康在上海坐车的时候，有人嫌弃他身上的汗臭味竟然将他从车上赶了下去，自尊心受到侮辱的高德康暗暗下定决心一定要创办自己的工厂，让别人刮目相看。
1978年，高德康成立了山泾服装厂，他的永久牌自行车从摩托车换成了小汽车，而他的小作坊也由原来的来料生产抓变为贴牌生产。1987年，高德康为上海一家品牌加工羽绒服，但是他每年要付出一笔高昂的品牌使用费。
此时，高德康发现羽绒服很有市场，再三斟酌后，高德康决定创立自己的羽绒服品牌，不愿再为别人做嫁衣。1992年，高德康斥巨资150万建起了康博第二幢厂房，同年，注册了成就高德康的羽绒服品牌——波司登。
不过，高德康做羽绒服也并非一帆风顺。1994年，波司登13万件羽绒服积压，为了找出滞销的原因，高德康亲自跑到北方考察，在找出问题后便开始大刀阔斧的改革。自此，波司登羽绒服销量大增，摘得了销售冠军，1995年利润达到了2000万。
近几年，波司登面临品牌老化、电商冲击等危机，但今年66岁的高德康依然不闲着，表示要从设计包装、物流、销售等渠道出发进行改革，一如他当年立下誓言时一般，不过，现在的高德康看准的是国际市场。
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