美团上市后首次架构调整 王兴放弃打车业务聚焦“吃”?

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运营商世界网 刘娟/文

近日,美团点评通过内部信公布了新的组织架构调整。这也是该公司上市后进行的首次调整,距离上次组织架构调整仅仅过去 10 个月。而在此次的调整中有数打车、外卖、零售等业务变化最大。

具体而言,2017 年 12 月新组建的大零售事业群基本上被拆散,生鲜零售、外卖、餐饮 B2B 等业务被纳入到不同组织部门中。同时,美团点评新成立了到家事业群,统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务。

此外,原大零售事业群中的餐饮“快驴” B2B 业务成为了单独的事业部。原大零售事业群中的生鲜零售拆分成新的小象事业部,主要负责生鲜超市品牌小象生鲜。

值得注意的是,去年刚成立以打车为核心的出行事业部被塞进了新的 LBS(LBS 即基于位置的服务)平台。而目前的 LBS 平台包括 LBS 服务、网约车、无人配送等部门。如此来看,曾和滴滴打得火热打车业务重要性要降低了。

其他变化还有民宿业务榛果、营销平台(广告平台与品牌广告)等都纳入到店事业群中。而这次调整中,美团点评新组建了用户平台,包括美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门。

最后,美团点评 CEO 王兴在这次的内部信中称,“战略聚焦 Food+Platform,以‘吃’为核心”,相比去年调整时重视的“到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景”,范围有所收缩。

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文章关键词: 美团 组织架构 王兴