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运营商世界网 吕锡群/文
近日，网上有消息称，有记者登陆马克华菲官网发现其官方网站上的商城已经关闭。对此，马克华菲官方客服人员表示，虽然官方网站的商城已经关闭，但是马克华菲已经上线了小程序商城。
今年4月份的时候，马克华菲的CEO杨坤田还在与其他企业讨论新零售这个概念。杨坤田还曾表示，接下去要把新零售真正落到业务上，实现其商业应用价值。如今官网突然变动，难不成是杨坤田已经做好了准备？
对将来发展“新零售”初有苗头？
据了解，马克华菲在公告中表示，官网上的商城是由于业务调整及升级而进行关闭。值得一提的是，今年马克华菲的CEO杨坤田可对“新零售”这个理念非常关注。如今在双十一之后做出行动，想必也是借助这个大型购物节的业务链来对“新零售”未来的方向有了一个更加细致的了解。
资料显示，登陆马克华菲鞋包官方商城的小程序可以发现，马克华菲共上线了皮带、女鞋、男鞋、包包、袜子等五个品类的商品。马克华菲客服人员称，小程序的商品与此前官网上差别并不大，未来是否还会开通官网暂不清楚。
如此看来，即便杨坤田让马克华菲推出了小程序商城，但是还并没有完善，一切都是刚开始，就像他当初建立马克华菲一样，需要一步一步去补充进步。不过，杨坤田突然决定作出这番动作，想必下决心的时候也是经历过一番内心的搏斗，也会怀疑究竟能不能行的通吧？
杨坤田认为，新零售是一个好东西，它将倒逼他们的消费者效率、供应链效率和全渠道效率。原来消费者只在线下买东西，现在24小时都可以在移动端浏览商品，点击购买，几乎可以实时获得自己需要的商品和服务。这就带来了购物的高频化和购物效率的提高。同时，这种方式一经实施，也能为马克华菲带来不小的利润。
马克华菲从去年年底到今年做了巨大改造，为的就是缩短产品从开发到消费者使用的长周期，提高供应链效率。杨坤田觉得新零售在某种程度上可能会倒逼整个价值链的改造，就是要倒逼人们重建一个操作系统，一切以消费者为中心，重塑价值链，提高整个价值链的效率，同时要进行线上线下的高度融合。
“存活”不易需尽快改革
作为马克华菲创始人之一的杨坤田，其实在青年时就经历过人生的大波折。在杨坤田读高中时，母亲因病离去，给他带来的伤害不小，也就是那个时候，让杨坤田学会了独立思考、独立生活，自己定目标，奋力去实现。
2001年3月，杨坤田与其合伙人创立的马克华菲便在北京举行了首场时装发布会，诞生了马克华菲的品牌。从零开始，18年来，他们已经发展出4个自主品牌和1个国际代理品牌，线下门店1600家左右，全渠道零售额35亿元。
不过，杨坤田对这个数字非常不满意。他认为马克华菲经历这么长时间，还是发展太慢了，这让他心里有些不甘。但是，杨坤田转眼又想，当年跟他们一起出生的一些品牌，还有后来层出不穷的一些品牌，很多都没有了踪影。这让杨坤田庆幸马克华菲如今还依然存活着。
然而，当下的时代充满了不确定性、变化、复杂性和模糊性。马克华菲想要继续活下去，唯有持续创新，提高效率，缩短整个价值链的周期，否则在被这个时代淘汰的时候，都来不及说再见。而新零售就是杨坤田看到的另一个方向。
新零售有很多不同的说法，像阿里的新零售、京东的无界零售、腾讯的智慧零售等。它们的大体意思是一样的，都是利用互联网、移动支付、大数据、人工智能等先进技术，实现整个价值链的数字化，从而做到可分析、可挖掘、可洞察，使我们能够触达用户，并从用户体验中实现最大化的价值创造。
杨坤田提出，做新零售很重要的一点就是要组织创新，因为在传统领域、传统行业、传统部门中，很难做成新零售这些事。所以，杨坤田表示他非常鼓励全体员工做微创新，鼓励中层干部做渐进式创新，鼓励高层做颠覆式创新。
显然，杨坤田或许已经带领马克华菲踏出了想新零售创新的一步，给官网商城升级、上线小程序商城，这又何尝不是杨坤田一步一步实现自己定下的目标呢！不过，创新必然离不开风险，在这种还未完善的情况下，不知道杨坤田能否带领马克华菲成功地走下去？
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