更多资讯可登录运营商财经网（telworld.com.cn），也可关注微信公众号tel_world
运营商财经网 刘双/文
对于2018年网约车市场的总结，“不好过”三个字已经成为了基本共识，即便是曾经风光无两的行业巨头们也活的战战兢兢，内忧外患中的易到更是在夹缝中举步维艰。
回顾易到的发展之路，前期倒也算是顺风顺水，转折点就出现在乐视的倒台上，作为易到的控股股东，乐视的资金链断裂不可避免的牵连到了易到的资金问题，其创始人周航也对此发表声明坦然承认。只是生活不是剧本，并不是所有坦率与承担都能换来新的契机，易到自此之后的下坡路显而易见，从GMV超过Uber名列行业第二到身背60亿债务，市场地位急速下滑。
可尽管如此，对于倒下的乐视而言，易到仍属于其仅有的“优质资产”，大债主韬蕴资本为降低沉没风险不得不接手的“抵债品”。
其实在2018年初时，不难看出韬蕴资本CEO温晓东对易到的干劲儿满满，从对高层的全面洗牌，到拉来中信银行的投资，再到请来原百度外卖董事长巩振兵出任易到CEO，可见温晓东所言不虚：“易到对我来说，是我未来事业的重要构成部分。”
只可惜当时的温晓东并没有预料到2018年的内外交困，外部经济大环境的压力与用户市场对于网约车的逐渐失去信任，都让整个网约车市场遭受重挫，而此时对易到而言，比外患更为致命的，是内部的勾心斗角。
由于幕后资本方几经变动，导致易到内部分化情况十分严重，2018年5月巩振兵的加入本被外界寄予厚望，没想到却成为了易到内部纷争的加速器
去年11月，易到高管吕艺“磕头门”视频闹的沸沸扬扬，而“被磕头”的主角正是巩振兵，吕艺称巩振兵以部门裁员为要挟，逼其下跪磕头，并在之后曝光的辞职信中炮轰巩振兵“无能”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重”，虽然其中真假不得而知，但言语中已经透露出了易到内部的分派明显。
随后就是一场相互攻讦，易到称吕艺下跪是“构陷”与“鸿门宴”，吕艺则坚决否认，称将保留报警和采取法律手段维护自己权益的权利。双方究竟孰是孰非外界很难辨认，但能够看得清楚的是，易到已经是一盘散沙。
此后的融资失败、曲线上市保命无果都让易到一步步走的更加艰难，今年1月，曾声称将自己50%精力都放在易到身上的温晓东似乎也无力再战，发布声明称“愿意以低于从乐视及贾跃亭先生处的获取成本，全部或部分转让易到股权”、“愿意以一半的价格出让易到股份”，只是此时的易到仍身负30亿债务，15亿的估值也打着问号，会否有人接盘还很难说。
2018年初，温晓东气势高昂的表示要让易到“回到它自己应该的市场地位”，2019年初，半价转让股份仍难寻下家，这一年里易到的发展全在温晓东的一声叹息之中，据了解，如今易到的业务几乎处于停滞状态。
运营商财经网（官方微信公众号tel_world）——财经TMT行业知名新锐媒体，一家专注通信、互联网、家电、手机、数码的原创资讯
