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运营商财经网 李雪莹/文
2018年，对于整个经济领域来说都是不平静的一年，受此经济形势的影响，各大互联网企业、科技企业出现了极大的动荡，“裁员”、“996”成为人们津津乐道的热门话题，但也一再反应出恶劣的大环境挤压出的经济矛盾逐渐显露，大背景如此，对于各个企业来说就更加犹如步入寒冬，“日子不好过”成了大家共同的槽点。
就是在这样的一个大环境下，联想作为一家全球化公司受到的影响自然不言而喻，一年一度的誓师大会就如同上一年的总结和新一年的宣言，既是联想的一种企业文化，也能反应出联想整体的发展态势。
浴火重生 士气大振
2018年的誓师大会上，业绩下行、PC不振使得从联想集团董事长兼CEO杨元庆到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，以及到达现场的联想其他高管、员工无不散发着彷徨和沧桑，但“五个小目标”、“两大转型”这些明确的目标和规划，又无不透漏出联想憋着一股劲儿的不服输，全场散发着一种愤懑的力量。
去年一年，除了联想手机定期露面之外，整个联想似乎平静了下来，或许正是得益于这种异常的平静，2019年4月18日，联想2019年誓师大会展现出了一个完全不一样的联想。
相比于2018年的振士气，今年的誓师大会更像是表彰会。第一个发表演讲的杨元庆神采奕奕，“一年前，我在这里对大家说——我们将不止迈步向前，更要奋勇向上！一年来，我们像赛场上的健儿一样努力拼搏，成功实现了浴火重生！今天，我们可以无比骄傲地说：我们做到了！”话声落地，全场掌声雷动。
过去的两年，受经济下行和联想整合并购的影响，联想股价一度下跌，出现了很多唱衰联想的声音，而4月18的誓师大会让联想挺直了腰杆儿，杨元庆第一个展示的就是香港恒生指数下跌，而联想逆势上扬的股价上涨表，而这恰恰是投资者对联想的看好呈现在资本市场的最好证明。
在联想公布的截至2018年12月31日第三财季业绩中，Q3营业额为971亿人民币，年同比增长8.5%；税前净利润为24.2亿人民币，较去年同期提升超过130%，明显超过市场预期，联想将这一结果主要归功于过去一段时间以来坚定执行既定战略：优化产品组合、聚焦关键市场、削减费用，看起来只是寥寥几字，但对于联想来说却是一场又一场的硬仗打出来的。
力挽狂澜 战果累累
作为联想集团的总舵主，杨元庆总结了联想在2018年实现反转的几个关键点，被其屡屡提到的“三波战略”成为今年誓师大会的一道大菜，用赫赫战果证明了这一思路的正确性。
在第一波的个人电脑领域，重回全球第一，中国区市场份额打破历史记录，超过39%，实现逆势增长。杨元庆欣喜的表示，“我们连续两个季度市场折桂，整个财年同样夺得冠军地位！不仅如此，我们还保持了行业领先的盈利水平！”
第二波的移动业务，重回盈利，进入市场前十。自完成摩托罗拉并购以来，联想移动业务通过调整战略，首次在全球范围实现扭亏为盈；数据中心业务实现了高速增长，中国市场营业额实现年比年20%的提升，利润贡献达到了去年7倍。
第三波联想创投业务新投21家公司，退出6个投资项目，利润贡献超过一亿美元。
在这几大领域之外，加上A.I.增强智能领域在技术领域建立的基础成为杨元庆口中联想集团在2018年打的漂亮的几场战役，看似平静的2018年却成为联想起底翻身的里程碑，面对外界各种质疑的声音，联想选择了用成绩来改变世人的眼光，这似乎恰恰承袭了杨元庆的一段话。
过去这几年，很多人，无论是善意还是恶意，说联想错过了这个风口，错过了那个风口，所以没能成为BAT，没有成为TMD。杨元庆坦言，“其实面对这样那样的风口，我从来没有动过心要去成为某某第二。我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁，我们应该做的，是把握自己的长项、能力，把握时代变化的脉搏，开辟一条适合联想的独特路径。攀登珠峰不是只有南坡一条路，我们不要成为BAT，BAT同样也不能成为联想。”
双手沾泥 逆袭而上
成功历来并不是只有一条路，每个成功者都有自己的发展轨迹，而联想的2018是值得回味和总结的，作为一家国际化的公司，中国市场占据了庞大的市场份额，可以说，中国市场的表现一定程度上决定了企业的走势，尤其对于从中国本土生长起来的联想，中国市场就更加成为一个必须单拎出来的典型。
有数据显示，2018年联想MBG业务Q3实现了收购MOTO之后的首次盈利，盈利达到近3年来的最高值。拉美市场排到名第2，市场份额达17%；北美市场上升到第4名；中国市场极端恶劣的情况下销售同比增长超300%，这对联想来说相当不易。
作为联想中国区总裁的刘军将这一年称为“双手沾泥”的一年，不仅手机市场难攻，本来占据优势的PC也在这一年遭遇了三股逆风：供应危机、市场寒流、跨界竞争，在这三股逆风的逼迫下，联想内部的恐慌成为第四股逆风，可谓是四面楚歌，但就是在这样的情况下，营业额和贡献利润都超目标完成，在市场负增长的情况下实现了全年销售额3.2%的正增长，刘军将其归结为两点：一是靠清晰的战略；二是靠三军用命热血拼搏、敢打敢赢。
具体来说，刘军称其为“日出东方”战略：包括“1个愿景2个转型3个基石”：一个愿景，联想智慧中国，是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者；两个转型中，以客户为中心转型，是指我们通过升级业务模式，捍卫PC领导地位；Device+转型，是指我们把业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务；三大基石，则是指我们通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化的践行，再造核心竞争力。
目标明确 如狼似虎
在誓师大会上，杨元庆特意播放了一名登山者登珠峰为救队友失去了双腿，装上假肢最终成功登顶视频，正是为了告诉在场的联想员工，因为心中有梦，有山顶才能最终实现梦想，而对于联想来说，这个前所未有的巅峰就是新的目标。
就像大海里的灯塔，有方向有目标才能最终走到终点，所以作为联想集团的一把手和中国市场的一把手，立下军令状已经成为一种传统，这也是联想自信心的一种体现。
刘军在演讲的最后，明确表示：“2019年的战斗将会异常艰难惨烈，但是我们深知严冬里，敌人会比我们更冷。中国团队将以血战到底的决心，以百折不挠的信念实现在元庆家立下的小目标：收入100亿美元；贡献利润10亿美元；PC市场份额超过40%。”
除了中国区目标，杨元庆还立下联想集团的大目标：“要继续保持两位数字的增长，也就是说，营业额至少提升50亿美元，恰好是4年前我们收购摩托罗拉加IBM 服务器两个全球业务的总投入。”
具体来看，大目标包括：PCSD仍要新增营业额30亿美元、MBG营业额提升10亿美元、DCG新一年也再长10亿美元，数字看起来并不是很庞大，但是以“亿美元”作为计量单位的时候，这个目标瞬间膨胀了数倍。
对于联想每年例行的誓师大会，有人会说太形式主义，但如果换一个说法也可以说成是“仪式感”，这种规模宏大如战士一般的呐喊是可以激发出人的战斗力和狼性的，而只有这样的企业才可以战无不胜！
（责任编辑：李雪莹）
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