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运营商财经网 实习生杨雯翕/文
近日，国务院国资委通报表扬2016-2018年任期42家业绩优秀企业和28家突出贡献企业，华润集团凭借优秀的业绩表现荣膺业绩优秀企业。
据公开资料显示，2018年华润集团实现营业收入6,085亿元人民币，利润总额661亿元，净利润451亿元，期末总资产14,394亿元。华润旗下多个产业的盈利都实现了大幅度的增长。正是这样的雄厚实力，让其在再登19年《财富》世界500强，并跃升至世界500强第80位
而在去年，华润集团在《财富》世界500强中的排名是第86名。面对错综复杂的宏观环境和转型升级的挑战，华润整体业绩能够持续保持稳健发展的势头，其中艰难可想而知。其以儒雅企业家著称的掌舵人傅育宁对于企业整体发展而言，无疑起到了关键作用。
傅育宁于2014年4月任华润（集团）有限公司董事长。据官方公开资料显示，傅育宁原为招商局集团董事长，曾协助招商局走出了1998年的亚洲金融风暴，也扛住了2008年全球金融危机的冲击。
这样的“救火队长”的傅育宁在上任华润董事长一职后，表现自然也是不俗。如果说对于招商局，傅育宁所展现出的是“再造”才能，那么在华润原董事长宋林事件爆发后，他的任务则是 " 收拾残局 "，重振华润。
而他的前期计划，则是一切以
" 稳 " 为行动指南。上任后傅育宁积极运用华润 " 多元化企业的优势 " 履行社会责任，挽回因宋林事件而大打折扣的华润企业形象和员工自豪感。以近年来比较流行的特色小镇建设为例，华润已经在西柏坡、遵义、韶山、百色等地建设了 8 个希望小镇，效果颇佳。
到了后期，随着 “宋林事件” 舆论热潮的退却和调查的深入，华润未来的走向渐渐取代维稳，这也成为傅育宁的重点关注方向。傅育宁多次强调“互联网发展日趋成熟所彰显出来的强大影响力”，并在公司发展中愈发看重互联网业务发展。
有专业人士总结归纳出傅育宁的发展思路为：果断剥离盈利性弱业务，缩小产业跨度，集中发力盈利强、前景好板块；加大整合业务间的协同关联性；最终借力资本市场实现证券化，使“大象”变轻。
在傅育宁的带领下，华润集团目前已迈入管理变革的深水区和无人区，但公司全体上下都以勃勃生气面对未来，充满信心。一切正如傅育宁在新年致辞中所说的：“成绩只能代表过去，绝不能固步自封、因循守旧……面向未来，我们要有一切归零再出发的勇气和决心。”
（责任编辑：李丹阳）
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