“科研先锋”吴曼青 如何做好中国电科管理 “一把手”

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运营商财经网 实习生杨雯翕/文

近日,国务院国资委通报了2018年度和2016-2018年任期中央企业负责人经营业绩考核结果。中国电子科技集团(以下简称“中电科”)在两项考核评比中均被评为A级企业,且排名第三。

与这样的荣誉相匹配,中国电科的实力也是不可小看。据公开资料显示,在刚刚过去的19年第一季度中,营业收入同比增长6.4%,核心业务收入同比增长11.1%;利润总额同比增长8.3%,净利润同比增长7.6%;经济增加值同比增长20.5%,同比增速和完成率均超前两年;新签合同同比增长20.6%,实现了国资委一季度“开门红”的部署要求。

中国电科能得如此骄绩,无外乎其在产品丰富的同时还能拥有顶尖科技。旗下14所研制的华睿系列多核DSP芯片,是国家“十一五”和“十二五”核高基科技的重大专项成果,代表国内DSP芯片工艺最高水平;今年423日,中国电科38所研制的“魂芯二号A”横空出世,实际运算性能业界最强。此外,中国电工在航空、航海、航天、地面装备等多个领域均有布局,业务口径相比其他军工集团更为宽广。

而管理这样一个体系庞大而且实力强大的企业,可以想见管理人需要多么不俗的魄力与实力。

作为中国电科集团的总经理,吴曼青个人的专业能力十分突出。2014年,其主持论证的“天地一体化信息网络”重大科技工程,成为首批启动实施的四个“科技创新2030重大项目”之一。2008年,吴曼青担任总设计师,团结协作,仅用3年时间成功研制出国际领先水平的空警-500预警机,顺利实现了从体制到关键技术、从部件到系统的多项自主创新,彻底解决载机受制于人的局面。2009年,吴曼青领衔组建了中国第一个公共安全技术研究院,并成为国家第三批海外高层次人才创新创业基地,布局了智能传感、微系统、视频感知、极限粒子源成像、微波光子学等一批前沿技术。

作为集团管理层面的一把手,吴曼青对企业管理也有着自己的风格特色。在科研上稳抓实干的他似乎也把这种精神带到了企业管理中。在19年年初召开的年度工作会议上,吴曼青讲话中提到:“行动是唯一能够反映我们精神面貌的镜子。”在接下来的企业发展中,中国电科要坚持求精求效,高质量完成全年各项任务;聚焦主责主业,实现五大业态可持续发展;抓好“五个落实”,促进各项工作上新台阶。这样的清晰部署,无疑可为中国电科接下来的发展“指明了方向”。

无论是作为科研工作者还是企业管理者,李曼清的兢兢业业不得不令人佩服。同时也让人更加期待,在他的管理下,未来的中国电科集团又会取得什么突破性成就。

(责任编辑:李丹阳)

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文章关键词: 吴曼青;中国电科