运营商世界网 陈雪杰/文
近日，一则“国美强制要求店员开微店，不达标就开除”的新闻将这个国内老牌零售家电企业推到舆论的风口浪尖。对于，国美强推"微店"的做法，有不少业内人士认为这将会是"竹篮打水一场空"的迷途，并不会成为国美通往美好未来的康庄大道。
所谓事出必有因，国美之所以这样急不可耐的寻求自救还是受到其业绩的困扰。据国美发布的前三季度业绩显示，销售收入同比增长15%，成交总额同比增长25%，但净利润下跌70.3%；而归属于母公司拥有者的应占利润约为2.47亿元，较去年同期的8.32亿元下跌70.3%。
据刚刚过去的双十一的相关数据显示，全网(16家平台)各平台的销售额占比分别是：天猫68.2%、京东22.7%、国美1.9%，与京东、天猫差距甚远，也难怪“千年老二”东哥会时不时踩国美。
近些年来，零售与电商平台互生情愫，如阿里巴巴与苏宁易购联盟、京东与沃尔玛结亲，可是都是从传统的零售业向电商转型的企业，国美不论怎么努力业绩都不见起色。
面对颓废的业绩，国美也就“狗急跳墙”，拿自家员工开刀，也由此出现国美+的社交电商APP，用来增加用户与平台交易量。但据了解，国美所推行的微店带来的效果并不明显，其平台粉丝也大都为僵尸粉，同时大部分商家都是国美集团的员工，而且是为完成任务才会进行交易。
对于国美利用工资“要挟”员工去做的这件事，根本就没有考虑到员工愿意程度和员工的对公司的忠诚度。据悉已经有部分员工萌生离职念头，只能说国美的强制策略有失妥当，员工已被突如其来的销售任务给撵退。
毋容置疑，这种强制安利的行为被国美当成迅速提升APP用户注册量和销售量的方法，但是想让更多的局外人参与到新业务中，国美还是先做到以人为本，善待自己的员工，不要最后搞得里外不是人。
如今电商格局是猫狗横行，狮子也在慢慢的崛起，而老虎还在蹒跚前行。在电商领域战斗力几乎为零的国美，想通过微店实现在互联网时代自救的决心很大。但对于其强制推行微店也只是饮鸩止渴之计，若是想自救还是应该考虑如何营销去引流。
