运营商财经网 吴碧慧/文
据知情人士向运营商财经网独家透露，西藏电信今年上半年综合排名出炉，排集团第十二名，并且多项工作冒头排集团前五，但唯有渠道创新工作落后，而这主要源于其独特的地理位置，所以也能理解。
据了解，西藏电信于2015年才开启了首家O2O旗舰店上线运营，同时，综合型互联网销售平台“中国电信集团公司西藏分公司”微信公众号、“西藏电信大客户旗舰店”微店也才正式上线。当时，西藏电信O2O旗舰店搭建了一个互联网销售平台，平台的上线将推动营销渠道互联网化转型，实现线上线下共同发展，开创多元化的经营模式。
西藏电信以扩大销售半径、扩大客户接触范围、延长营业时间为切入点，切实发挥政企渠道的粉丝经济效应。同时，最大限度整合线上线下资源，真正打破线上线下之间的壁垒，配备流动服务车为指定物流配送车，与代理商紧密合作成立了O2O运营团队，实现专业化运作、标准化管理。
虽然西藏电信开展线上线下联合发展之路并不早，但这也是西藏电信所尽的最大努力。众所周知，西藏地处高原山区，物流运输成为最大的难题，而这也是导致其渠道创新缓慢的主要原因之一。
值得一提的是，在这样的地理环境下西藏电信仍旧坚持渠道销售能力的发展，曾创新大中专院校销售组织，积极与上海电信沟通协调，通过在线视频的方式就校园市场销售组织进行了沟通交流。
即使地理环境再恶劣，西藏电信也没有停下发展的步伐，这些举动正说明了西藏电信进一步深化体制改革、对提升渠道销售组织能力的探索。
（责任编辑：吴碧慧）
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