运营商世界网 张雪/文
近日，暴风集团对公司旗下的直播以及体育两项业务的财务状况进行了说明。作为”暴风联邦生态”中的两员大将，暴风体育和暴风秀场并没有如期带来亮眼表现，而是业绩相当惨淡，其中直播业务甚至亏损了357.74万元。看来暴风这“生态圈”或许也要重蹈乐视的覆辙了。
据了解，暴风集团上市后，掌舵人冯鑫就开始布局“生态圈”，涉及VR、影视、体育、秀场等各个领域，总体来说暴风“生态圈”共包括三大部分，分别是平台、数据、内容三大部分。
然而从最新的状况来看，这三大板块都处在发展水深火热之中。
首先，暴风秀场作为平台板块的重要支撑，于2015年正式上线，可以说是在直播业大火之前就抢先起跑，先发制人。可是它并没有为公司带来理想的受益，而是每况愈下，在报告期内出现了严重亏损。
平台板块的另一主业务暴风魔镜，作为暴风涉足硬件VR业的担当，一直也是坎坷不断，雷声大雨点小。数据显示，暴风魔镜2015年收入为1.24亿，净利润却亏损高达2273万，净利率为-18%，净利率比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。
其次在内容方面，虽说暴风是由视频业务起家，但现在它的视频业务却是暴风集团颇为烧钱的一方面，每年暴风集团都会用4000万左右的金额购买视频内容的版权，这占到成本的30%。近些年影视剧行业的版权等内容价格更是水涨船高，所以暴风集团在视频业务上显得更为吃力。
最后在数据业务方面，冯鑫近几年一直在大谈特谈DT大数据业务，可是这一业务是基于平台和内容的基础上而存在的，所以除了不断的烧钱也没有更好的出路。
历史总是惊人的相似，仔细分析来看，冯鑫的这一靠烧钱来拥抱自己的“生态圈”之梦确实跟贾跃亭很像。如今贾跃亭的先例已经摆在眼前，毫不夸张地讲，正是由于这不断大肆扩张收购，才使乐视走上了自身难保的地步。
如果冯鑫再这样执意烧钱，打造“暴风联邦生态”。那么迎接他的只能是公司业绩惨淡，个人负债累累的境地了。
