运营商世界网 董佳尧/文
“人未到，声先至”正如乐视一样，乐视电视业务的高调可见一斑。近日，自梁军升任乐视网总经理后，从内部又提拔了四位高管，预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。作为乐视生态环节上曾经为数不多的优质的板块，乐视彩电重回攻势，在深受负面新闻打击的当下，电视业务又会为乐视带来什么？
不得不说，梁军自接任乐视网CEO后，确实上演了“新官上任三把火”：对乐视超级电视大规模降价、收回超级电视销售权、重视生态营销与大屏运营。
然而如今的彩电行业已经今非昔比，智能电视的井喷期已过，市场增长空间正在缩小，面对竞争异常激烈的局面，乐视超级电视却开启了“疯狂”模式，降价。
有业内人士分析，乐视电视是希望通过价格战切入市场，积累硬件用户，之后再依靠互联网等服务获取收入。可见，如今身处资金危机中的乐视亟待补血，价格战无疑是一条可选的出路。
乐视超级电视自诞生起，就一直打着改造传统电视行业的旗号。不过值得注意的是，乐视此前就是借助“硬件免费”的模式杀入电视行业，但硬件成本的上涨已让乐视的硬件亏损战略感到压力。此后乐视电视品牌开始跳出产品本身，更聚焦于内容建设，选择低价策略。
梁军也公开表示，今后乐视网发展，将以乐视视频、乐视电视、会员运营紧密地互动在一起。
不过乐视的电视小生态能否稳住，还是个未知数。
不可否认的是，曾经的乐视电视也是风光无限，视销量更是从2013年的30万台增长到2015年的300万台，但不容忽略的事实是，乐视超级电视所在的乐视致新已经持续4年出现亏损，最高亏损额更是达到7.3亿元。
而如今，乐视电视的竞争优势主要在于价格，在价格降低后，从客观角度看，就已影响到了销量。要实现扭亏盈利，从自身以及行业因素分析，难度较大。加上资金的巨大障碍，虽然乐视仍活跃在大家的视线中，但结局如何真是不好说！
