2017-08-22 09:46 运营商世界网 吴碧慧/文
运营商世界网 吴碧慧/文
前不久,老牌家电企业五星电器与家居行业进行跨界合作,推出家居子品牌“星格玛”,旨在家电卖场消费方式同质化中另辟蹊径,吸引更多消费者,积极为他们打造成提供高品质生活方式与理念的零售商。
然而,从目前情况来看,五星电器似乎打错了算盘,这样可拉不来消费者。
据五星电器副总裁景星称,“大家都在尝试跨界经营,活下来的却是少数。我们做家居,是看重家电、家居引流的先天优势。”但这种引流的效果如何?
有行业人士指出,五星电器的星格玛虽然模仿宜家,想要通过渗透到家庭消费者的装修、软装需求,增加与消费者情感的互动性,引导家电的消费增量。但其营业面积还不抵宜家的迷你门店,这种小规模的服务体验,要想产生引流引导消费的功能,还很遥远,消费者未必买账。
据运营商世界网了解,星格玛目前计划以“店中店”形式先进驻五星电器连锁直营门店,未来计划开设独立店,预计今年将开20家店,3年内将开100家店。
不难推测,营业面积过小,或许是为了节省开支,以便同时增设多家小型门店广覆盖引流。但是以体验为主的软装家饰店,面积太小反而不利于消费者产生购买欲望,自然对于家电产品的“附带”营销也是行不通的,打错了算盘。
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五星电器