运营商财经网 吴碧慧/文
近期，杭州电信原总经理沈文强不再任职在业内引发不小的热议，如今这一重要的职位空缺已由浙江电信副总经理施桂才兼任，而他也同样搞了一场轰轰烈烈的大改革，成效显著。
施桂才精通市场
杭州电信不仅在浙江电信发展地位显著，在集团各地市分公司中的发展规模也格外庞大，因此公司总经理人选格外重要。
而施桂才在浙江电信名气不小，此次由他兼任杭州电信总经理，即是对他的委以重任，也是合理考量的结果。
据了解，施桂才本就拥有多年基层前线工作经验，2024年才从金华电信总经理正式提拔为浙江电信副总经理，更早之前先后担任浙江电信市场部副总经理、公众客户事业部副总经理等职，2022年才提拔金华电信总经理。短短2年后他便得提拔，可见业务能力十分优秀。
值得一提的是，此前，时任杭州电信总经理黄晓鲁也曾同时担任浙江电信副总经理之际同时兼任杭州电信总经理，如今已是海南电信总经理。
施桂才也搞了一场轰轰烈烈的大改革
对于沈文强的免职，业内有不少人士认为与他举行的一场“员工下沉”改革有关。
当时，杭州电信自己对外发布文章称，将在公司层面通过不断优化组织架构、压实岗位职责、强化“三考”和“长期坚持推进楼内人下沉”等举措，持续推动“去机关化”“优岗增效”工作。
外人还以为真的是个很好的思路，没想到后来一些部门经理在执行中走样，有员工在约谈中拒绝调岗，部门经理以“N+1补偿”为由要求其离职，，引发员工抵触。
如今，施桂才上任后，也带领杭州电信搞了一场大改革。
据介绍，早在几个月前，杭州电信便持续深化云网运营体系改革，主要聚焦三个方面：
一是推进销售服务一体化，强化前后端融通互促，打通市、区县和支局三级渠道销售，自主集成交付和自主运维端到端流程；
二是强化队伍专业化建设，依托云中台统一调度，完善政企交付体系，提升自主交付与业务拓展能力；
三是优化标准化支撑流程，推动小微ICT规模化发展。
施桂才的改革很稳健
同样都是为了提升公司的发展能动性，但显然施桂才的改革更加循序渐进，避免了因突然变革引发的抵触情绪，增强了员工的参与度，具有延续性和稳定性。
当然，鉴于前任杭州电信总经理沈文强在任时推行的“机关员工下沉区县”的方案引发员工抵触情绪，施桂才的做法就不一样了。
当然，这肯定也离不开省公司总经理李云庄的支持，李云庄才是真正的改革大师！
总之，这也是浙江电信对于杭州电信当下发展的正本清源，是李云庄、施桂才等一众领导精准决策的表现，也为杭州电信稳定发展提供了有力基础。
（责任编辑：吴碧慧）
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