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运营商世界网 左燕茹/文
9月27日，位于来广营西路的曲美京东之家北五环旗舰店盛装启幕。这也是继今年6月份曲美京东之家大屯路店开业后的第二家新店，更是京东“无界零售”全新力作。那么对于曲美和京东这种传统家居与现代“黑科技”结合的模式，创造的利润究竟应该归谁呢？
据了解，相比于大屯路店，北五环旗舰店的黑科技超过20项，新增的“身临其镜”能够实现360度场景化试衣，“Mirror+”能够通过距离、动作感知，为消费者提供产品搭配、评价、优惠等信息，这些黑科技的应用极大地增强了消费者的逛店时长。
除此之外，五环旗舰店的支付环节也更加多元化、人性化，支持小程序、扫码购等多种支付方式。分布式收银的设置让消费者不必再去收银台排长队，打造了一个舒适便捷的购物环境。
在回答“这家店京东的商品占比为多少”的问题时，京东集团高级副总裁、时尚生活事业群总裁胡胜利表示，除了家居之外，京东的商品应该是占90%以上。另外，每个商品上都带着可以在京东下单的电子价签。胡胜利称，电子价签标注的价格，经过两年多的迭代已经可以实现5分钟刷新一次，并且所有价格都是线上线下同价，在扫码之后可以直接加入购物车，之后由京东送货。
基于这样的情况，收入到底是归于曲美还是京东呢？胡胜利称，收入既是曲美也是京东的。面对京东的货是否需要交租金或者扣点的提问，他表示，这个问题在过去两年就已经解决了，京东和曲美已经有一个好的利益分配机制，150个品牌，15000个SKU，3万个商品能够在这么短的时间内上架，说明在利益分配的解决上是成熟的。
价格非敏感型的、高端体验敏感型的人士，最重要的就是时间，如果时间被占用，消费需求也就相应地被激发。所以他称，如果考核KPI，第一个关注的点会是销售，但是更关注的则是消费者的体验和停留的时间。
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