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运营商世界网 王雨/文
昨天，汪小荷童装在北京举行了2019春夏新品发布会，吸引了业内外人士的关注。近年来，不少新童装品牌渐渐崛起，一些老牌企业知名度却逐渐下降，比如曾经大火的小猪班纳。从需要排队才能购买到上市失败，作为董事长的张良义为什么没能让小猪班纳的辉煌延续至今呢？
不服输的包装部小工
张良义出生于1963年，17岁的时候，他就和父母从广东迁居香港。那时张良义的家境很贫寒，为了能够读书，他不得不到服装厂兼职打工。他的第一份工作是印花，但毕竟年轻力小，好几次下班清洗网板，他因为手软用不上劲儿，把印花用的网板都丢掉了。
被老板批评的张良义没有认输，他后来也曾回忆，为了不比别人差，他私下想了很多办法。后来，他被调到包装部，别人每分钟扣10个扣，张良义可以扣20个。于是，全包装部的人都被老板召来向他学习，这件事也从侧面说明张良义骨子里就是个不服输的人。
如此有韧劲儿的人，有怎么可能甘心做一个普通工人呢？据了解，从学校毕业后，张良义就正式进入了一家服装厂打工。不过，他白天上班工作，晚上便自修打样和服装设计。这样的经历也为他后来创业打下了坚实的基础。
创业搞童装的富二代
1984年，张良义的父亲开了一家服装加工厂，作为三兄弟中最小的那一个，张良义却不愿意坐享其成，他执意要自己出去，凭借本事做出一番事业来。后来他在创业中发现，专卖店的销售模式十分受欢迎，而专卖店有一个很明显的缺口，那就是童装。
于是张良义请来了设计师，筹划转向童装发展。1996年，他创立了“小猪班纳”品牌。同年5月1日，小猪班纳的第一家专卖店在东莞石龙镇开业，轰动一时。他为自己立下的第一个目标是年终做到400万，但小猪班纳很快就实现了600万的营业额，可以说是顺利起航。
那个时候的小猪班纳生意究竟火到什么程度呢？据说买衣服的顾客可以在门口排起长队。人气这么高，张良义思前想后又探出了一种新的营销模式——加盟。开业第二年，小猪班纳就开始做加盟。1998年，得益于这一新的售卖模式，小猪班纳的营业额同比增加了700%。
业绩一路走升的小猪班纳的口碑也不错，还一度进入了“中国名牌”目录，成为了全国6个入围的童装品牌之一。对比如今小猪班纳的知名度来说，为何这个企业的势头不升反降？
（图为小猪班纳董事长张良义）
IPO失败也难改质量问题
对于一个服装厂来说，最重要的就是品牌生命力，张良义也曾表示要视质量为生命。不过，小猪班纳却在近10年来，频频被爆出质量问题。早在2008年，上海市工商局就发布公告显示，小猪班纳的一款儿童吊带连衣裙不合格，其中的染料分子和重金属离子等都有可能危害健康。
而这样的安全问题一直都持续在发生，甚至今年还在上演。2018年4月，湖南省工商行政管理局发布了抽查通告，结果显示，小猪班纳PEPCO童针织裤不合格，这也是今年小猪班纳第二次登上质量问题的黑榜。
2012年开始，小猪班纳就已着手准备上市。不过，在筹备期间多次爆发质量危机的小猪班纳，终于在2014年闯关IPO失败。有业内人士认为，此番小猪班纳被终止IPO，与其产品质量瑕疵及引发的内控风险有直接关系。
四年前就因为质量摔了大跟头的小猪班纳，到如今还“不知悔改”，这也让运营商世界网的小编感到费解。难道张良义曾经说的是质量为生命，只是一句空谈吗？
质量与食品安全始终都是大众最关心的话题，尤其是有关小孩们的产品。近年来，频频爆出有危及孩子身心健康的事件，家长们心惊胆战又疲倦。张良义作为一个大型童装公司的领导者，还是不能一味追求利益，不然丢掉了社会责任感，终于一天也会丢掉大家的信任。
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