运营商财经网 曹思琪/文
印力集团成为万科系企业已经五年，在外界看来二者的关系应该颇为微妙，但印力集团首席合伙人、高级副总裁付凯曾说，印力并不会“万科化”。
付凯如何看待万科与印力这两家龙头企业在商业地产上的战略关系？他又是怎么成为集团合伙人的？对此，运营商财经网将试图为您揭秘。
印力集团的合伙人制度，是在万科完成并购后才着手搭建的。“合伙人”这三个字，其实就反映出了两者的关系——资源整合、相互成就。
付凯在正式加入印力集团后，也明确表示过印力和万科主要是为了共同发展商业地产业务，其间并不存在谁高谁低的问题，“在合伙人制度下，不那么重要。”
今年49岁的付凯其实也是“万科系”高管，他早在1998年就加入万科企业股份有限公司，历任沈阳万科助理总经理、广州万科及北京万科副总经理、集团人力资源总监、南京万科总经理、万科深圳区域和北京区域副总经理等职。
在数年前万科与印力集团关系逐渐明朗后，付凯便加入了印力，显然是万科派过去的，他还曾协助董事长丁力业、与万科一道，建立起了现行的“合伙人制度”。
付凯1995年本科毕业于北京大学心理学系。不知道是否受到所学专业的影响，付凯似乎很擅长处理复杂关系，他选择加入印力集团的很大一个原因，也是希望能从中扮演“协调者”的角色，使之与万科形成更加牢固、可持续的健康关系。
如今看来，付凯所说确实如此，万科与印力集团在“各司其职”上确实做得不错，力求引领商业地产的目标也从未被改变；对于两家这么大体量的企业来说，能搭建稳定的关系也是很不容易的。
内忧暂且没有，但是外患依旧存在。
万科商业地产至今似乎还没有取得客观的成效，印力集团的营收之前也不如华润置地等规模稍小的企业；虽然合伙人付凯曾说不能单从收益等财务数据上来衡量，但是万科和印力集团确实也需要再加把劲了。
（责任编辑：杨丹丹）
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