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运营商世界网 李雪莹/文
华为在每一次重要的讲话或者公开文件中都必然会提到“人”，近期，在与华为新员工的座谈中，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳特意谈到了“英雄”在华为人才队伍管理中的重要性，也在此强调了华为对人的重视，谈及于此，陈黎芳讲了一个故事。
就像每一个口才极好的开头，都会以一个故事引人入胜，陈黎芳用 太平洋战争的转折点——中途岛战役里的一个小故事开始了这一主题的讲话。
美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特想当海军航空兵，却被分配去擦甲板！他郁郁不得志，空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了。正是这位天才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。这位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英雄。
故事不长，但是陈黎芳表达了 这个故事对于自己的启发，“作为管理者，要识别、选拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值，同时管理者也要有容人的肚量。其次，对于员工，尤其是刚刚加入公司的各位同事，我相信你们中间有很多千里马，但千里马一定要先跑起来，才能让公司看到你的价值，而不能只是吐槽。”
其实，陈黎芳的这一席话虽然十分简短，但是对上要求管理者“不拘一格降人才”，对下鞭策员工要显露自己的才华，看似是对两个层级的要求，其实是对华为整体管理和人才观的表达，尤其是对于新员工，此番言语自然会极大的增加其积极进取努力表现的决心，真正的管理于不经意间渗透人心。
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