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运营商世界网 王雨/文
不久前，有消息显示，中国保利集团有限公司（以下简称为“保利集团”）携手兰州日报，对7名大学生进行了助学金捐助。自2000年起，保利集团就始终坚持公益教育事业，看来，上任四年多的董事长徐念沙不仅从陈洪生那里接手了保利集团，还传承了相同的企业理念。
“空降”成为董事长
徐念沙出生于1956年，他不仅是教授级的高级工程师，还是法学与经济学博士。据悉，徐念沙曾就职于北京市机械进出口公司、中国海洋航空集团公司、中国机械工业集团有限公司等多家不同领域的大型企业，并担任企业高层职务，可以说是同时具备学识与超强的领导管理经验。
2013年，时任中国机械工业集团有限公司副董事长的徐念沙，正式接替陈洪生出任保利集团董事长。彼时的保利集团，总资产已有4553亿元，营业收入也达到了1291亿元，列央企第24位。
接手这么大规模的“老牌央企”，徐念沙的压力自然也十分大。他本人就曾经表示，在保利集团工作非常累，因为保利集团是一个小总部架构的代表，总部只有75个人，却要管理几千亿的资产，保利集团就像是一艘“海员”非常少的“巨轮”。
“十三五”的目标能完成吗？
虽然嘴上说着累，但徐念沙却身体力行将压力转换为动力。上任后的徐念沙，没有带领保利集团盲目探索，他一再强调现今的保利集团已走入了深水区，不同于浅水区可以手摸、眼睛看，深水区更要谨慎。在他的带领下，近年来保利集团的发展循序渐进，业绩也平稳提升。
稳中求进，不代表徐念沙没有野心。徐念沙曾为“十三五”中的保利集团定下过一个目标，就是300亿的利润，3000亿的营业额和进入世界五百强前300位。尽管目标看起来有点高，但他觉得自己可以带领保利集团向这个目标去努力。
虽然当年徐念沙是以“空降”董事长的身份来到保利集团，但通过这些年保利集团的发展来看，他确实为集团注入了新的活力。不过，正如他本人说过的那样，在这艘“巨轮”上工作，只怕徐念沙只怕背后付出的努力也是常人难以想象的。
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